2025年12月16日，一套宝蓝色西装送到了吴皓的办公室，从下单到收货，全程经历了11天，结果并不能让人满意。
吴皓试穿了西服，感觉还不错，但是在一些小细节上，还是可以看出生产工艺的不成熟，比如纽扣的位置稍稍有点偏差，接缝的处理不到位，导致线条轮廓变形等等。
不过作为一件初次测试生产的样品，能够顺利完成生产过程，就已经是胜利了。
“顾凡，出品延误这么久，是因为供应链的问题还是因为设备不完善？”吴皓想要知道问题到底出在哪里。
这次的项目涉及到的环节很多，需要静下心来，一项一项的调整好，不能操之过急。
“两方面都有，最出乎我意料的是，机器与人配合产生的问题。”顾凡解释道。
“举例说明！”吴皓需要将问题具象化。
“比如，在测试区里，我们聘请的大师傅给了一套操作方案，他用得很顺手。但是一旦把设备交给别的师傅使用，就会有很多细节需要调整。这个不合适，那个不合适，最后又得重新调试一次，做出另一套操作方案。等到了下一个师傅手里，原来的两套方案都不合适，真是让人头大！”
顾凡说出了自己的烦恼，定制服装产品，并不是纯粹的工业化生产，反而更接近手工艺品的制作方式，跟流水线的固定生产模式有很大区别。
这就带来了一个很麻烦的问题，对于每一个师傅来说，人工智能优化设备的方案各不相同，程序代码的编写量大幅度提高，设计成本高涨。
“顾凡，你觉得我的第一个作品，西餐厅智能门店管理系统，智能化程度怎么样？”
吴皓并没有正面回答问题，而是把话题转到另一个方向，问题的答案往往会在别的地方出现。
“智能化程度很高，食物制作全程数据透明化，能够极大的提升生产效率。”
顾凡给出了很高的评价。
“你觉得，西餐厅智能门店管理系统，属于智能制造吗？为什么在中餐，没办法推广这套系统？为什么直到现在，都没有中餐的智能制造规划？”
吴皓一连问出了三个问题，直指要害。
“西餐厅智能门店管理系统，当然属于智能制造；至于中餐为什么不能推广这套系统，是因为食材、口味、制作工艺都没办法标准化；没有办法标准化生产，自然就需要使用大量人力，大家都觉得这个问题难解决，就没有人向去挑战这个领域。”
顾凡给出了自己的答案。