整个事情从头到尾，许家父母一直猫在家里，没有露面。</p>
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时间一晃，到了周三。</p>
高振东的书，也出版有好多天了。</p>
十七机部领导办公室，领导拿着高振东的《项目管理体系》一边看，一边击节叫好。</p>
“成本原来是这样算的？这下清楚多了。”</p>
“质量还能这么预控？这样分析的？”</p>
“看看，计划、执行、检查、处理，环环相扣，周而复始，把问题扣得死死的。”</p>
“这个进度网络图有意思，比简单的横道图，更能反映工作之间的联系，对于时间逻辑的管理更清晰。”</p>
“哟，诸葛亮会的老传统也没丢下，接地气，接地气。”</p>
“这个办法好，虽然简单，但是一眼就能看出成本、进度、计划的偏差来，还真适合文化不高的人用。”</p>
“唉呀，这个风险源可概括得太完整了，风险识别方法和处理方式也很齐全，居然保留和放弃都是处理方法，长见识了长见识了。”</p>
“......”</p><div id='gc1' class='gcontent1'><script type='text/javascript'>try{ggauto();} catch(ex){}</script>