从改革开放进入中国以来，美德集团一直没有进行过大的改革，思路、思维还和过去没有大的区别。而中国的观念、社会发展变化非常之快，民营企业发展也是风起云涌。曾经的观念领先者现在反而变成了墨守成规者。集团也曾想改革，可是老企业的关系错综复杂，不知从哪里着手，所有的改革都要触犯利益既得者的利益。这么多年的改革始终停留在小打小闹的阶段。集团也正想趁搬迁来一场大的改革，改掉这么多年内积累的弊病。美德的股东都意识到改革的难度与风险。为此，股东会专门新安排了一位支持改革的总裁。
集团开始重组了，员工开始分流。集团在南山租了一层楼房做为总部的办公大楼。蛇口美泰大部分员工搬到了广州美泰，与广州美泰公司合并为一家公司。集团专门成立了一家做水产饲料的公司，将蛇口美泰、广州美泰、珠海美泰的几家公司的水产饲料生产线集中到一起，成立了新的珠海美泰，并将三个公司的水产部员工合并到了珠海美泰水产公司。陈文明也被分到了珠海美泰水产公司。
业务部与美泰公司的官司没有打起来，美泰根本就不理会员工这些，公司聘请了律师全权负责。很多业务员也没有信心，大多数人服从安排上班去了。锋哥、刘经理等几个骨干，弄的响声太大，没办法收手了，只得硬着头皮接受了辞职的事实。锋哥向陈文明感叹：“是刘经理害了我，他没有把握还那么自信，把我误导了，害得我自己的职也辞了，其实这里的待遇蛮好的，何苦呢？”陈文明觉得锋哥把牢骚发到刘经理头上实在没有理由。锋哥已经是不惑之前的老业务员，他对自己的所有决定承担责任，没有谁逼他这样做。
新调来的总裁认为技术服务部没有起到什么实质性的作用。他有一个观点，让人感觉到他对技术服务好像非常重视，又好像并不重视。他认为公司的每一位业务员都是大学本科毕业，本身就有技术背景，即使没有技术服务经验，公司也可以给予培训。每个业务员即做业务，又做服务，业务部也更名为业务服务部，业务员也是技术服务员。以前的技术服务部没有存在的必要，直接撤消，所有的技术服务人员自动转为业务服务员。
集团也做出了一些改革。以前美泰集团在广东每个区域都有几家子公司在开发市场，曾经发生过很多次集团内部互相抢夺客户的现象。集团认为是浪费资源，必须改革。集团把广东市场分成几个区域，除了美泰水产公司可以在整个广东区域开发市场外，其它几个公司只能在他们划定的区域开发市场。市场上不同子公司的客户根据区域划分的原则分配到各个子公司。并把市场上的品牌合并，集团以前各子公司的品牌现在每个子公司都可以使用。
为了开发某些空白市场，集团组建了一个市场开发部，这个部门等于是公司直接将门市开到市场上面，负责公司市场开发部门市的业务员采取承包的形式。这个部门是一个过渡性质的部门，相当于培育市场，如果有经销商愿意做，在承诺销量的基础上可以将市场给予经销商。业务服务部的陈经理也被分配到了这个部门。
大家都以为改革会遇到很大阻力，最有可能的就是老客户流失，公司员工流失，销量下降。改革几个月后，才发现事情完全不是这么一回事。老客户没有一个流失，反而还开发了大量新客户。老员工只是走失了很小的一拔人，这一拔人还包括集团改革时主动裁掉的一些人。销量不是下降，而是增加了百分之二十多。公司分区后，思路理清了，关系理顺了，内部的争斗减少了。品牌合并后，生产变得简单了，生产成本下降了，所有的子公司都有了盈利。大家所认为的复杂问题并没有如期出现，改革并不是想像中那样难。<div>