“这些日子，我一直在琢磨一个事，我想跟你探讨探讨，你从财务角度出发，帮我分析分析，我的这个想法在新公司中推广，是不是可行。”抽了颗烟，付豪的精神提振了不少，既然聊起新公司的构建来了，他便想和邱婷聊聊他最近一直在琢磨的一个事。
“什么想法啊？”邱婷专注的听着付豪讲。
“是这样，你知道我这个人一直就信奉帮人就是帮己的原则。我想在千里投资集团旗下的所有公司中，都推广一个公司内部的互助部门。公司的职员谁要遇上什么困难了，不管是工作上的，还是生活中的，都可以求助这个部门，从而得到实质性的帮助。我想成立的这个部门，不是传统意义上的工会。我就是想更多的帮到自己公司的员工，让他们在公司中打拼的能更有动力。”
付豪说着又给邱婷举例：“比如哪个员工家里又迈步过去的坎儿了，有家属得病了，没钱看病什么的，咱们公司的互助部门，可以为员工提供无偿的帮助，让他们克服生活中的难关；或者谁搞不成对象了，很烦恼，有可能影响到工作，也可以来互助部门求助，看看互助部门能不能帮他们解决这些困难。”
邱婷无语了，直言道：“我听你这意思，是要搞大公社时期的包办组织啊？员工的什么麻烦你都帮着解决，这所花费的成本也太高了吧？”
“成本确实高了点，但我觉得这样做很有意义啊，这也算变向的做公益了吧。”
“那你直接拿出一部分盈利来做公益好不好？为什么要成立这样听起来就很繁冗的一个部门呢？做公益还能免征很多税款，你要成立这样的互助部门。我个人觉得，这完全是吃力不讨好的事。”邱婷表明了比较坚决的反对态度，因为她实在看不到成立这样的部门，对公司有什么实质性的好处。
没错，她能想到。如果公司可以给员工解决很多实质性的困难，这让员工对公司的依赖度和信任度会有提升，应该会激励到员工更热情的投入到动作当中，增加员工和公司之间的黏连性。但时代在发展，在如今的市场经济社会里，最大的激励就是对员工的奖励了。只要把奖励机制确立好，没必要成立这种吃力不见得讨到好的“福利部门”吧？
付豪又点了支烟，抽着烟讲说：“我现在也在思考这件事，是不是真的会吃力不讨好。但我觉得能帮到自己的员工，应该对公司的发展会有好处。”
邱婷不理解的问说：“你为什么会有这种想法啊？”
“我一直就有这种想法啊。这想法可能有点天真吧，但我还是想试试。”
“我个人觉得，建立有效的奖励机制，要比这种纯帮忙性的组织机构，对公司的业绩提升会有更大的帮助。”
“奖励机制肯定是要建立的，我想成立的这个互助部门，算是保障机制的一种。”