skt维系供应链靠的是利益，但用户花在增值业务上的钱是有限的。用户不可能每看到一个新业务都去购买，而没有人购买，sp服务商便无法赚钱，当他们不能在skt这里得到报酬的时候，自然会转向ktf或者lgt，他们掌握着内容供应，终端销售渠道上，或许要受制运营商，但在内容方面，他们仍旧保留着话语权！
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为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。skt使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略，而它造成的其中一个结果就是，很多用户对此不胜其烦！
值得一提的是skt并不像表面那样风光，说到这里，就必须提一下韩国近两年实施的“可携带号码”服务，以及反垄断法案
对通信行业造成极大的冲击，其中最明显的改变。便是话语权不再掌握在通信公司手里，而是掌握在用户手中。如此条件下，大型通信公司整体规模上的竞争优势不再存在，想要挽留用户，就必须提升用户体验，开发用户黏性。
所谓娱乐产业的布局，便是如此！
skt开发出了世界上第一个彩铃业务，这个业务帮助它成功打败最强大的竞争对手lgt，霸占了韩国移动通信市场50的份额，而现在，它显然并不满足于一个小小的彩铃。
从去年年初开始，这些与娱乐产业结合在一起，不断创新、细分的各种增值业务，帮助skt稳定了自己50的市场份额，甚至一度达到55，基于娱乐行业的增值业务，对skt的重要性不言而喻。所谓战略布局并非媒体危言耸听，在当前环境下，对于娱乐产业的整合，确实是保证skt自身发展的重要战略。
——skt是在准备打造自己的数字王国。
虽然无意在移动通信行业走出这一步，不过aw必须寻找机会合作，或者……
恩，来电话了，手机显示的是个陌生的号码，安宇昔接起：“喂？”
“猜猜我是谁？”一个有些调皮的女声从话筒里传了过来，安宇昔怔了怔，下一刹那，一张阔别许久的脸庞在脑海里浮现出来，他“呵”的笑了一声：“宝儿！”
“……呀，你这人真没意思，怎么一下就猜到了啊！”那边的宝儿埋怨到，但语气里却满满都是笑意：“算啦，看在你还算够朋友，没有忘记我的份儿上，这次就原谅你了！”
去年和宝儿也断断续续见过几次面，不过自从去年下半年开始，就渐渐少了联系。这一年时间，所有事情都在变化，安宇昔的事业蒸蒸日上，不代表所有人都一样，2006年，曾经日韩的桥梁，作为在日本出道最成功的韩国艺人代表，宝儿的事业在出道的第五个年头，忽然走了下坡路。
她去年推出的日语4辑《ourow》，只在公信榜上榜24周便被挤下榜单，这与她02年1辑91周，03年2辑59周的辉煌数据相比，滑落之快让人措手不及。
从那以后，安宇昔就没再见过她，关于她的消息多半从新闻上得来，知道她想要休息休息，便很少打扰，只有偶尔通通电话。
他也没过去找对方，毕竟虽然是朋友，但一年间双方的身份变化太大了，贸然见面说不定会越加生疏，反倒不如给她一个缓冲的时间，等她自己想明白了再说，在此之前，不断联系就是了。