会议还在继续。
张硕抛出两项重大变革之后，接下来讨论的就是怎么落实。
比如说。
有了轮值总裁制度，也就意味着，萌芽集团将正式设立总裁职位，相应的就要配备总裁助理一类的辅助岗位。
于此同时。
总裁助理往往还要兼任总裁办副主任。
名义上，萌芽总裁办就是为总裁服务的，但其实在设立之初，总裁办就一直是为张硕服务的。
因此在设立集团总裁之后，总裁办也要跟着扩容。
等于是同时服务ceo和总裁。
再比如。
设立发展与战略委员会之后，在合适的时候，需要设立发展与战略委员会常设执行机构，比如企划部一类的职能部门。
作为发展与战略委员会的第三方参谋机构。
其他诸如审计委员会之类的机构，萌芽集团后续肯定也都会设立，进一步完善公司的治理结构，从粗放式发展走向正规化。
这样。
才能从根本上让张硕的精力，从繁杂的公司日常经营活动中释放出来。
当然了。
越是正规化的企业，就越会产生内部的利益驱动模式，形成一套自行运转的生存法则，对张硕形成反作用力。
甚至可能说，会形成凌驾于张硕之上的集团意志。
真要到了那一步。
哪怕是张硕这个舵手，也未必就完全掌控这艘巨轮的前进方向了。
当然这都是后话。
除了谈组织架构的调整，会上诸位高管还都畅所欲言，对萌芽未来的发展规划，提出各自的想法跟见解，以期达成某种共识。
“我认为，集团中长期发展规划，应该走’自营+投资’双核驱动模式，毕竟我们自身的精力是有限的，不可能在各个领域无限扩张。”吕凯说。
“说的没错。”
张硕点头赞同，“其实之前萌芽对无疆科技、林德新能源的投资，就是在践行这一双核运作模式，等到将来资金充足，还会投资更多的独角兽企业。”
“我其实一直在思考一个问题。”
顾铭章接着发言，“互联网行业跟制造业之间，难道真的就是泾渭分明吗？两者之间，是否能够通过某种桥梁连接在一起？就拿手机来说，看似跟互联网格格不入，可一旦进入智能手机时代，跟互联网可谓是紧密相连的。”
一个手机操作系统，就将诺基亚整得苦不堪言。
可想而知了。
顾铭章也是希望说，不要让麦粒科技在萌芽集团显得很孤立，好像是说，萌芽做手机，就完全脱离了主业范畴一样。
其实还是在互联网这个大圈子里。
“当然不是泾渭分明的。”杜瑞文接过话头，“其实云服务的平台价值，就是为传统制造业进行赋能，继而帮助传统制造业企业迈入智能制造时代。
“我认为，未来十年，不仅是传统制造业，很多传统行业，比如说汽车、家电、轨道交通，都将跟互联网发生化学反应。准确说，是一个充满无限想象力的数字化时代即将到来，我甚至已经看到了那个时代的一丝曙光。”
“我也很赞同。”
张硕就很赞赏杜瑞文的眼界，笑着说道：“萌芽无论是做零售，还是手机，甚或将来进入汽车行业，都在体现一个新字，倡导的是新零售、智能手机、新能源汽车，都是对传统行业的一个再创新和赋能。”
看似是说，萌芽在各个领域都在扩张，其实也是存在边界。
而这个边界。
就是杜瑞文提到的数字化时代。
“提到数字化，我倒是想谈一谈薇信未来的发展前景，它不该局限于是一款简单的社交通讯软件，而是一个集成平台，甚至是移动互联网的枢纽。”
赵晓虎也加入讨论。
而所谓的薇信平台化，其实就是张硕之前就给薇信定下的大框架。
赵晓虎接管青禾科技之后，又在张硕提供的思路上进行了细化，预计下个月，薇信就将更新全新版本，增加公众号功能。
也是薇信转型为平台的开端。
相比之下，腾达的微聊转向陌生人社交，看似在差异化经营上取得了成功，其实已经错过了平台化的风口。
可谓是拣了芝麻丢了西瓜。
至于说腾达的icq，哪怕进行移动化转型，也很难跳槽固有模式。
内部已经僵化了。
也就注定了说，icq不可能像薇信一样，打造成为一个移动化平台。