陈耕大拇指和食指伸出，比划了一个“八”的手势：“只有800多万美元出头，一架波音737或者空客a320可以买三架tu—154…”
“可是……”
沃尔夫冈·梅东刚想要辩解，就再次被陈耕打断了话茬：“就算tu—1542油耗比较高，可那又怎么样呢？哪怕高30%有怎么样？三架tu—154时运营，赚到的利润也相当于2.4架波音737或者空客a320，相当于用买一架波音737的价钱赚到了2.4架波音737同时运营才能赚到的利润，你说还有比这个更划算的生意么？”
这当然只是最高的估计，但tu—154油耗真的能比欧美同等载客量的飞机高30%么，当然没有这么高，但就算真的会高出来30%，考虑到波音、麦道和空客在后续平配件供应商一贯的“宰猪”传统，综合下来，苏系客机的综合运营成本恐怕比欧系、美系客机高15%至20%就算是顶天了。
可别忘记了，前期购机成本方面还有巨大的差距呢！
沃尔夫冈·梅东当然明白这个道理，但明白归明白，他强自辩解道：“你不能这么算，你应该算这架飞机整个运营周期内的综合成本……”
“问题是我没打算让这飞机飞20年、30年，我只打算用最多10年，”陈耕笑眯眯的道：“10年之后我就处理掉，换新飞机，您应该只算10年周期内使用成本，您还觉得在10年的使用周期内，tu—154占优势么？”
“……”
沃尔夫冈·梅东彻底没话了，如果润华实业真的打定了主意，一架tu—154者tu—204只使用10年，哪怕后期的使用成本比较高，但因为超低的售价，与波音737、空客a320这些飞机相比还是有一定的综合成本优势。
他很想说你这是耍流氓，哪有这样用飞机的，你这是浪费你知不知道？可似乎在德国汉莎航空公司，每架飞机的平均使用寿命也就是15年。
陈耕接着道：“我记得您们告诉我，说c—75—100的售价大约是2000万美元，略低于麦道公司的—82、相当于波音737和空客a320的80%？不知道与tu—154比有多大的优势？后续的c—75—200的成本又是多少？”
成本是个大杀器，陈耕这支武器一亮出来，沃尔夫冈·梅东瞬间就失去了辩驳的勇气，整个人面如土色：和苏联人相比，你们b公司可不是最好的选择，我们未必一定要与你们合作。
陈耕虽然没有将这番话明说出来，但沃尔夫冈·梅东又不是笨蛋，怎么可能听不懂？
何况b公司自己也不是没有偷偷计算过c—75的实际生产成本，如果在德国本土生产、搭载br715发动机，一架c—75—100的成本大约是00万美元，放到在中国生产的话，凭借中国低廉的人力成本，总体成本大约可以降低到2050万美元左右；至c—75—200，在德国本土和中国的成本则分别为2400万美元、2700万至2800万美元，与c—75的竞争对手相比并没有明显的优势！
b公司依仗的，就是中国巨大的市场需求：我们在成本方面虽然没有优势，但也没有明显的短板不是？
但现在，麻烦来了。
对于中国人来说，与b合作还是与图波列夫设计局合作，并没有什么明显的区别，但对于b公司来说，如果没有润华实业这个合作伙伴，那简直就是天塌了，b的航空梦将彻底破碎，只能成为空中客车集团的一个零配件供应商——这绝对不是b希望看到的，也是b公司努力挣扎了这么久的根本原因。
沃尔夫冈·梅东沉默不语，他忽然想到了一个中国朋友对自己说过的话：自作孽，不可活。(未完待续。)