我算了算十月底交房，我们今年的资金回收能出来，今年的亏空也能弥补，我感觉做到这一点都不容易。你们不要老是站在自己的角度上想问题，要服从大局，多站在公司的角度上考虑考虑。尤其是你管总，得多为公司考虑。不是仅仅为了这个项目考虑，合理的工期都需要很长时间，但我们等不起啊。
管延波连忙说，是，董事长，这件事，我们再开会进一步的研究落实。
戴经理这是时插话说，董事长要是让他们十月底交房，那工程质量也未必能达到现在港城建设的水平，所以这一点儿我们非常不放心。
姜继才继续说，不用非得达到港城建设现在的水平，人家不是优秀吗，其他单位干合格就行，合格交房。有几个建筑公司愿意干成精品工程？干精品工程是需要付出代价的，你以为施工单位儿他们愿意白白往里扔钱，你连想都不用想，我们要的就是合格工程，让他们抓紧验了，咱们交出去就完。当然活儿都得干得差不多，明儿上的活儿别太差了，怎么也要说的过去，也得在乎咱们的企业形象。他们达不到港城建设100的水平，80可以吧，放一点，70，这样可以吧？但总得合格儿。不合格那就那就是没有履行合同义务，合同标的没有完成啊，这个肯定不行的。验收不了，那就交不了房，那肯定不行。
前期我来过几次，就发现人家港城建设这活儿干得快，有章法，现场文明施工搞得也好。哪像其他施工单位现场乱七八糟的，像干活的样吗？管总，这个事儿确实得抓一抓，咱们即便是让人家来观摩，他们会看出来我们整个项目管得不怎么样？