第五十一章公司政治
管理工具是必须掌握的，但是人际关系更是决定一个人发展前途的最重要的因素。东方红决定开始加强自己人际关系的处理能力，这也是一个最重要的能力，因为东方红也渐渐明白管理从根本上来说就是管人理事。只有把人际关系处理好了，才有可能在管理方面取得更大的成就。
看来是该对自己进行重新定性了，要将自己从技术型为主向管理型为主发展，这样才能取得更大的成就。东方红暗暗对自己说。
掌握先进的管理工具，然后具备超强的复杂的人际关系处理能力，这就是自己现阶段开始要完成的工作了。
东方红觉得自己不能够只是局限于平南电子厂这个以日本企业管理模式为基础的圈子了，应该走出去，增加自己的视觉范围，掌握更先进更符合中国企业发展的管理工具。其次，还要学会如何处理公司政治问题。
经过a6车间的共同努力，a6车间连续三个月在月度6s评比中取得第一名的好成绩，三连冠也让a6车间的全体员工和管理人员都非常认同东方红这个年轻的生产主管了。
生产线重组改革也取得了辉煌的成绩。经过欧阳强的统计，a6车间的生产线重组改革，使车间在保证产品质量的条件下，生产效率提高了百分之三十，新员工的培训周期由原来的六个月缩短到现在的两个月。
这可是一个非常惊人的成绩，东方红马上将这一成绩打电话告诉了副总经理章厂，因为章厂是东方红的直接领导，东方红在很大程度上也打上了章厂一派的烙印。既然这已经是一个事实结果，东方红也只能坚定自己的立场。
在一个公司里面，站错队那将是一件很残酷的事情，可是，两不粘就更加危险了。因此东方红觉得自己必须有着自己鲜明的立场。
在平南电子厂里，主要是分成三派。一派是以郭总经理为代表，一派以生产副总章厂为代表，一派以品质和技术副总郭生为代表。
郭总一派是以佛山本地人为基础的，这一派的人在集团公司的股份里zhan有一定的优势，
郭总又是老大，心理优势很明显。其中，生产计划部门和采购部门基本上掌握在郭总一派手中。
章厂一派主要集中在制造部门，制造部十个车间的生产主管有八个是章厂直接和间接给提上来的，而生产班长和生产主管的任免权利基本上也掌握在生产主管手中，所以平南电子厂的大部分基层力量还是掌握在章厂一派手中，实力也是非常的强劲。
郭生一派主要集中在品质，技术，工程和设备部门当中，这集中了平南电子的技术型力量，也是一个不可忽视的集团。这一派还有一个更大的优势就是郭生本人精通日语，日语翻译组也基本上在这一派手中，而平南电子厂又是围绕着日本ttk开展各项工作的，因此很多时候这一派在很多活动当中都是处于主导地位。
另外还有一个外来人员就是行政办主任张主任，这个张主任是集团公司派来的，很奇怪，自立一派，好象和谁都不沾上关系，但是这种行为是各派都忌讳的。这三派之间还是非常清晰的。
因此，张主任在平南电子厂的日子很不好过。一个外来派还没有一个鲜明的站队立场，这也是很牛的，但是东方红认为一个人狂就一定有他狂的本钱。东方红平时也很尊重张主任，在行政办的各种工作中，东方红也是竭尽全力进行协助，不打一点的折扣。东方红的a6车间执行力非常强，做的事情都是非常的漂亮。张主任在某种意义上也有些依赖与东方红，有什么事情需要人力基本上第一时间想到的就是东方红所领导的a6车间。
从一件很小的事情就可以看出张主任在平南电子厂处境的尴尬。
平南电子厂的厂委会成员一共有五个，就是郭总，章厂，郭生，张主任和财务部的姚部长，平南电子厂的重大决议都是必须先通过厂委会的通过。因此，从某种意义上来说，这五个人是有一定的平级别关系，并没有什么绝对的谁领导谁的问题。当然，郭总是名义上的领导，大家无论怎么样还是要尊重和维护他的权威性的。