金燕大厦附近的一家东北菜馆子。
自己创业失利，从北京来到浦江投奔嘉盛的张秉聪正和阮正吃饭。
南方饮食比较清淡量少，东北菜馆正好可以提供量大油足的吃食，解一解两北地汉子的馋。
“阮哥，小陆老板为什么不想接受南非报业的融资啊？”，张秉聪显得有些忧心忡忡。
其实不论是他这个创业老手，还是从盛大加入的员工，都不太能理解陆道升不想融资的决定。
都不是不懂行的，多少都清楚融资代表着什么，竞争对手融资但自家公司不融资的决定怎么想怎么觉得危险。
但陆道升那天拉着张小龙、阮正和左文杏降临办公区，当众就宣布了决定，还表示想走不拦着。
用糙一点的话翻译过来就是，我就是铁了心的不融资，你们爱干干不干滚。
说完陆道升就出发去赴网大为和王树进行融资谈判的约了。
留下张小龙、阮正、左文杏、方静雅四人和公司里的人员进行交流。
早在陆道升去召开嘉盛的全员大会时，陆道升就提前拉着四人在怡翠豪庭左文杏的大户型里开了会。
主题就一个，不能接受MIH的融资。
为什么不能接受。
不接受可能有什么后果。
如何应对这些后果。
其中80%的时间都在讲，为什么不能接受。
从公司创立最早开始，陆道升抓住机会就会给队友灌输要提防外资的想法。
在中国迈步走向世界的2000年，这种想法并不主流。
但感谢资本的贪婪无情，陆道升还是能找到不少例证来证明自己的想法。
1994年，北冰洋汽水引入百事可乐，1999年，北冰洋汽水彻底从市场上消失了。
1990年美加净与庄臣合资后，该商标就被束之高阁，收购后的第一年，美加净的业绩就一泻千里，到到1994年上海家化忍痛买回美加净时，这一品牌早已风光不再。
1994年，宝洁收购了熊猫洗衣粉所有资产，但收购后，宝洁立即将熊猫洗衣服大幅提价，并且在长达6年的时间里不做任何改进，同时通过汰渍、碧浪等产品抢占洗衣粉市场。
从此，90年代家喻户晓的“熊猫”洗衣粉淡出人们视线。
失去市场竞争力后，宝洁向中方提出了中止合资。
一个中国洗衣服市场前三甲、响当当的名族品牌，宝洁只花了1.4个亿就将其埋进了土里。
到了陆道升重生之前，已经有太多被外资收购或消失或披着国产外衣实际上早属于外资的品牌，比如活力28、大宝、中华牙膏、苏泊尔、哈尔滨啤酒等等。
就更别说国内大量头部互联网公司的股权大多也是在IDG资本、红杉资本、软银、南非报业集团等海外财团，或其控股的公司手上。
虽然陆道升算不上能说会道，但是又有什么比赤果果的现实更有说服力呢。
有之前长时间的沟通做铺垫，有大方分配海雀股权建立的信任，又有家国情怀进行感召。
张小龙、阮正、左文杏三位核心对陆道升的选择没有意见，表示支持。
几位其实都是年轻人，有情怀，也容易热血。
和核心成员达成一致，简单说了说后续的应对策略表达了心里有数不用慌的意思，陆道升带着几人就直接去了金燕大厦的办公区召开全员会议，公布了自己的决定。
安抚情绪什么的，陆道升不擅长，也不想做。