创造xìng模仿是由哈佛大学商学院的李维特最早提出的德鲁克把它作为一类成功的企业家战略。模仿本来不是创造xìng的创造xìng模仿是指模仿品在应用具有创造xìng。创造xìng模仿者没有创新一种产品或一项服务它只不过完善这种产品或服务并给它重新定位。比如突出产品特xìng以适应稍有不同的市场。这样在短时间内这个新事物就会真正满足顾客的需求占领市场。
特点：
1、完全创新的首创产品的开发需要企业对市场需求有充分的前瞻xìng研究必须具有足够的研发能力和生产条件还要有较强的市场推广能力也要有一定的财力支持。首创产品被消费者接受要有一个过程需要引导消费和培养消费者的消费情趣。这些能力很多企业不完全具备。
2、首创产品具有高风险许多企业没有承受这种风险能力或者不愿承受这种风险。
3、别人的首创产品已被消费者接受市场正在形成市场的不确定因素大部分都已经消失此时模仿已有产品进入市场从时间和效益都较划算。
4、首创产品进入市场后势必会暴露出一定的缺陷和不足而在创造xìng模仿中将其进行完善和改进就会开发出优于前者的产品。
举个例子就像麦当劳与肯德基这对欢喜冤家：
麦当劳推出开心乐园餐肯德基就推出快乐儿童餐；
麦当劳推出15元超值午餐肯德基就推出15元豪华套餐；
麦当劳提供第二杯半价肯德基也提供第二杯半价；
麦当劳提供快递服务（麦乐送）肯德基也提供快递服务（宅急送）；
麦当劳24小时营业肯德基也24小时营业；
并不是其中一家故意去抄袭另一家只不过是实行创造xìng模仿因为一旦竞争对手提供了更优质的服务而自己却不能同步那么客源就会很快流失。所以竞争中的双方就会逐渐提升服务质量而消费者可以得到更多的“优惠”。
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新一天。
中午小蜜蜂速递的所有人都像蜜蜂似的忙忙碌碌。对新服务感兴趣的人很多订单如雪片飞至搞得清沂都得帮忙。陶德回来连水都没来得及喝便又急火火地赶着出去结果在办公室门口和别人撞了个满怀。
“噢妈的你没事吧！”陶德退开两步习惯xìng地吼道。他知道自己的身体有多少分量和别人撞在一起不把对方撞翻才怪。但他很快就反应过来对方没事--自己没撞动他！
“没事没事。”来的是一个黄种人身高也只比陶德矮那么一两寸。他一脚前、一脚后的膝盖略弯竟巧妙地稳住重心、一步不退。他客气地问：“问张清沂在吗？”
“张清沂？”陶德露出疑惑的神sè然后恍然大悟回头大吼：“喂有人找你！”
这么不客气的话一般都是冲清沂来的所以清沂把视线从显示器扭开很自觉地问：“你好哪位？”
那人探头进来勾勾手：“出来我有事和你说一下。”是李墨。
清沂耸肩来到室外。
“现在可是高峰期有什么话快说！”
“你现在干得太不厚道了吧？”李墨埋怨道。“我知道你想打击西西里快车但别把我们也扯进去啊！我们是无辜的！”
李墨的《乾坤》角sè是黑sè锋锐而现实身份则是弘毅武馆的少馆主、岭南张家的天才（他自封的）、墨香楼的少股东因为涉足餐饮业的关系还兼营“兴隆快递”。兴隆快递与小蜜蜂速递是竞争对手关系虽然主打的是中国菜方向但在小蜜蜂速递这些天的攻势下生意多多少少也被影响故李墨有此一说。
“你有没有听过“鲶鱼效应”？”清沂没有正面回答而是反问道。
“什么东西？不懂。你是不是学做菜学疯了？你想做鲶鱼炒饭？”李墨莫名其妙。