只不过，后一个不叫辍学率，而改为流失率了。
所谓的流失率，不过就是说，某些学生出于某些原因，学了比较短一段时间就不再来继续学了。
流失率一旦增大，巩固率当然就降低了；同时更要命的是，机构与教师本身都蒙受直接经济损失。
对于这种私立学校来说，招生不易，续班难，每一个学员可能的到来，背后可能都是辛苦艰辛的付出。
可是一个学员的流失，对比招生的困难来说，就显得异常容易！
为什么学生会流失，为什么学员不续费？
当机构设置完善的续费升学机制时，可以帮助机构进入一个完好的良性循环，学校也会有更多的收益去完善和健全师资和市场招生团队。
因此，机构的学管老师，在和预备升学的学生交谈续费问题时应当特别谨慎。
一些机构的升班续费做的并不是特别好，导致在招生淡季缺乏一个重要的运营收入。
很多校长将责任直接定向到学管师身上，认为是升学咨询时出现了瑕疵。
对此，我们应当理性看待升学质量不佳这一问题。
为什么会出现生源流失？
学生没有在你的学校继续交钱上课，一定是出现了一些负面的因素和想法。
一般来说，升学比招生要简单很多，你看公立学校的学生，有多少家长会觉得老师教得不好，就把孩子转走的？
毕竟还是少数。
所以，在控制生源流失这一问题时，应当从源头着手，完善自身学校运营当中的一些问题，才能够截堵住生源流失的缺口。
导致培训机构出现生源流失的四大可能：
1、培训机构被初期的招生成果所迷惑，认为招生和辅导工作已经打开局面，因而没有了危机感，对后期工作重视不够。
2、培训机构虽然在初次招生工作中准备充分，但任课教师由于初次使用新教材，对教材、教法、教学内容的了解还比较肤浅，缺少实际授课的经验和体会。
如果培训机构不能及时组织教师开展教研和备课，势必导致教学效果不好。
3、培训机构的教师缺少与学生、学生家长沟通和交流的经验，导致沟通不畅，客户关系淡薄。
4、培训机构沿用其他管理制度，缺少相应的教学管理制度和教师激励机制，导致教师对开展教学并做好客户关系的积极性不高，工作比较被动。
针对上述问题，培训机构要作好下列工作：
1、辅导工作如逆水行舟，不进则退。
培训机构对招生、教学、学生续班的各个辅导环节要持续给予的重视，任何时候都不能有满足心理和放松心理。
要及时发现新问题，并及时予以解决。还要不断总结经验，形成对问题的预见性，提前制订工作计划并采取措施，防患于未然。
2、培训机构要高度重视教师在招生、教学、学生续班等各个辅导环节中的作用。