影视制作是很看创造力跟经验的行业。
有些东西，你行就是行，不行就得积累学习。
比起华艺早年干广告业务起家，万影传媒背靠万D集团成立之初便涉及影视拍摄已经起点很高了，但奈何不出成绩，实现不了王建霖自产自销、效率周转的野望。
对这一点，李耀光作为被委以重任的方面干员，当然也很努力，也积极的培养、拉拢人才。
只可惜，内地影市别看潜力无限，但也不存在什么空白市场，每一部优秀的电影背后，都是市场角力、辛勤运营得出，且港岛电影没落之后，大量的湾、港人才北上，竞争性并不低。
而一个市场爆款项目的出现，仅仅只存在于纸面分析，其实是没啥用的——《哈利-波特》那么火，又有谁复制了？
所以当王建霖知道《环太平洋》的重点之一是利用了内地观众能接受的特摄元素，他立马想到可以去日本买改编权，也拍一部怪兽片时，李耀光不得不摇头——他不觉得万影能执行好类似的项目。
“我们没有拿得出的导演啊，我接触了张国师几年，都没谈下来一个项目，他们这些已经声名在外的导演，不是单单的预算资金就能打动。”
“我想跟萤火虫签一个合作长约的话，你觉得要开出什么价格？”
一念不成，王建霖敲了敲桌子，很快换了个思路。
没错，当琢磨到了上面的意思之后，他之所以招过来经营不到两年的万影，为的自然是一个很合适的、更有利于他的传媒板块推进的方案。
王建霖想的很远，眼光也不局限于一地，而是早瞄准了国际市场。
用他自己的话来说，完成小目标之后，自然可以着眼于大的目标方针，以他现在的布控的产业，确实也给了他这么做的底气。
从智囊团给出的战略分析，以万D院线为基础，不掌握一定的国际市场运营能力，简直是浪费。
但问题是，他毕竟是个外行人，虽然早就清楚的认知到传媒板块的一部分作用是可以为他的商业地产理论服务，但毕竟是需要影响力和IP流量支持——迪斯尼和环球的主题公园不也需要好的角色经济补充。
只不过，拿什么去打动人家？
李耀光顿时犯了难。
院线资源，好像万D不放《环太平洋》是他们自己亏；宣发资源？能跟华艺、博纳+中影的三方势力比？
诚然，好莱坞的主流制片模式比较喜欢用合作或者拼盘来分散风险，可也绝没有让出已经成功的项目份额——图什么。
“我去试试。”
千难万难，老板都发话了，还是得办。
“必定要争取《环太平洋》的续作。”王建霖毫无犹豫道：“你觉得续作会失败的可能性有多大？”
“很小。”
第一部都成功了，第二部会差劲的可能只有制片方自己犯错，比如预算没把控好，或者卖座的内核变了。
不然照现在的形势，《环太平洋》是在提升市场信用，基本盘不差。