祁景焘的业务范围与牛伟强并没什么直接联系，牛伟强在南烟做电脑设备供应商，也不是一年两年了，和他打交道的应该是物资采购部门才对。怎么最近开始联系自己了？对了，还有另外几家电脑设备供应商也和自己联系过，只不过都被自己推辞了。
难道，这当中有什么联系，我对他们的设备供应有什么因果关系？
他知道集团公司设备配件耗材的采购流程是：业务部门根据业务需求提出采购计划→大部门初审通过→报集团计划管理部门审核通过→集团审批通过→转物资采购部门采购→投入业务部门使用。
信息中心并没有计算机设备采购权，但是，计算机以及计算机相关配套设备、耗材的使用却与信息中心息息相关。
目前，集团公司的计算机设备拥有量已经突破700台套，按照当前高昂的计算机设备价格计算，那已经是一笔非常可观的固定资产投资。设备投入使用后，每年产生的计算机及其配套设备维护维修费，还有耗材使用费又将是一笔多么庞大的费用支出？
祁景焘知道，目前，计算机及其相关设备、耗材由于是新设备，设备选型的管理还没有进行规范管理。信息中心没有计算机相关设备和耗材的采购权，也没有计划报批和设备选型权，也不和具体的计算机设备和耗材供应产生联系，那些事都是物资采购部的事。
但是，为什么要采购、添加、更换计算机及其相关设备？当然是业务需要在驱动，而主要业务驱动源头就是信息中心。信息中心不断拓展开发出来的运用系统软件，不断普及的计算机运用部门，才是计算机及其相关设备不断增加和更换的关键所在。
而这些新增的计算机设备具体采用什么品牌型号，物资供应部并没有指定的具体的品牌，是需要从使用部门征求意见的。使用部门的意见从哪里来，如何填报申报采购计划？还不是要征求专业人员的意见。而运用系统软件开发人员的意见和建议，恰恰是最具有参考价值的。
在这个计算机刚刚进入企事业单位业务运用的时期，运用部门的领导大多数根本就不知道计算机设备应该如何选型，买什么品牌和型号的合适。还不是软件开发人员说什么就是什么。设备买来就是为了使用他们开发设计的运用软件，还有比他们更专业的建议吗？不听他们的建议，出问题谁来负责？
那个牛总是干什么的？他是经营计算机设备的公司老总，他的斯达电脑公司就是物资供应部选定的五家计算机及其相关设备、耗材供应商之一。还有最近与自己有过联系的另外几家电脑公司。两家在滇中市，两家在春城市，他们吃饱了撑的有事没事联系自己？
呵呵，明白了。以前没人联系自己，那是因为自己没有业务范围，只是给别人打下手的人。而现在，自己开发设计的运用软件投入使用，还是破纪录的一百八十三个业务点同时上线。自己负责这个项目立项确定以来，因为这个系统业务运用需要新增加的计算机设备，还有为了使用这套系统而更换的老旧计算机设备就达到87台套。
由于设计这套软件时，祁景焘正在中心机房值夜班，自然就使用信息中心机房新装备的，最新型的康柏奔腾电脑来开发软件。出于个人爱好和已经确定的报表打印格式需要，使用这套系统的业务部门征求自己设备选型意见时，自己给他们推荐的计算机设备、配套的打印机设备的品牌型号，都是自己开发软件时使用过的康柏奔腾电脑和爱普生1600k打印机。
考虑清楚这些，祁景焘也第一次真正理清事情的关键所在，对自己所处位置有了较为明确的认识。
原来，自己并非毫无利用价值的普通程序员，自己对自己的定位太妄自菲薄了。他无形中已经为经营康柏电脑的牛总增加了二百多万的营业额。不是自己有多么了不起，而是自己所处的平台实在太大太高。