但是打价格战就会始终让自己的产品陷入低端，在稀薄的利润下，企业很难投入巨额资金进行研发，就造不出好产品，无法实现迅速的迭代。
这就会陷入一场恶性循环，历史上有大量知名的电子产品设计制造企业，就是因此而很快陷入困境，在短短几年之内，从高速增长变成严重亏损，甚至迅速破产倒闭。
对于讯通科技这样的国内二线电子产品制造商来说，这个危机是摆在眼前的。
“当前国内市场进一步开放，国际大公司进入的步伐开始加快，这一点反映在电子产品行业尤其明显。由于国际巨头掌握技术上的优势，所以他们的产品无论是功能还是设计都远远超过我们这些国产品牌，我们完全没有任何竞争优势。”周清清说道，“就算是像佳和电子这样的大公司，目前也增长乏力，之前他们还试图通过收购来增长自己的市场份额，但是现在已经彻底收缩战线，开始过冬了。”
“那你们接下来有什么打算？”李枫很想听听周清清的见解。
“我觉得还是要从降低运营成本的角度考虑，压缩我们的业务，抓住主要赢利点。”周清清说道，“目前在手机业务上我们还是有一定的赢利能力，在一些小型电子产品领域也有一定的市场。只是我们的品牌一直建设得不够强，导致我们找不准市场定位。所以接下来，经营我们的品牌文化我觉得非常重要。”
“你的这个判断还是很有见解的，品牌建设一直是国内制造商的短板所在，目前国内企业的主要发展策略，就是走价格路线扩大销量，并且以高销量来实现较低的采购成本。这种‘跑量’思维一直主导着整个行业，使得大家都不太注重科技研发和品牌建设。”李枫说道，“所以对于企业来说，如果陷入价格战的泥沼，就会把自己一直锁死在低端，再无出头之日。只有从品牌建设上着手，一点点地将企业信誉提升起来，将用户聚拢起来，才能建立一个良性的生态圈。这一点，与互联网公司的发展思路是一致的。”
“对于品牌建设，你有什么高见？”周清清问道。
“高见谈不上，只不过从我经营‘欢乐星球’毛绒玩具品牌的经历来看，早期在品牌定位和文化植入上要下功夫。只有早期把功夫做足了，品牌就顺理成章地诞生了。”李枫说道。
“对于我们这些制造业企业来说，缺的就是文化。往往只是根据市场需求设计满足这类需求的产品，而没有从文化的角度着手，造成产品形象模糊，用户粘性不够，价格定位区间也不清晰。”周清清说道，“李枫，被你这么一说，我们企业目前面临的问题症结差不多算是找到了。”
“我觉得讯通的当务之急，就是要将设计研发和生产制造这两块完全分离。”李枫说道。
“哦？此话怎讲？”周清清问道。
“生产制造端的价值是相对较低的，只要手头拥有技术，设计出了产品之后，完全可以找代工厂制造。”李枫说道，“但是设计研发就不同了，它才是企业的核心竞争力，也是打造品牌的源头。所以将这两块业务实现剥离，就能很好地理清关系，找准着眼点。”
“你的意思，是要弱化制造端，强化设计研发端？”周清清说道。