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“好，今天就谈到这里，希望以后有机会多了解对方，这样更容易促进合作的达成。百度MM，更多好看。”
王耀城主动伸出手，与川省来的领导一一握手，见他们依然想纠缠着谈下去，直接开门见山的说道；
“对不起，我方谈判都是速度很快的解决，行就行，不行就不行。
没有习惯长时间的在谈判桌上拉锯，年初，并购的韩国海力士公司上百亿美金资产，我们在机场上一个多小时就谈定了。
所以说这次没有合作的可能，再谈下去浪费大家时间，就这样吧。
期待与有机会合作，谢谢”
干脆利落地关闭了谈判大门，看着手下送走川省来的领导，王耀城转身离开了酒店会议室，脚步轻松的返回顶层总统套间。
川省常虹问题实在太大，对方国资委还想主导合资后的企业，这只能把大家都拖下水一起死，没有第二种可能。
王耀城钱是很多，可以不是大风刮来的，不会往这个无底洞里投。
更何况，王耀城是为了对标三星集团才起意并购电视生产厂家，如果不能够执行自己的经营方略，买来有何用
如果财团入手并购川省常虹，将会投入巨资改造生产线，淘汰落后产能，改造成国际一流水平的液晶电视生产线，最大的目的是投入国际市场竞争。
是否赚钱都是次要的，关键是要逼得三星家用电器入不敷出，失去造血功能，然后在产业升级和技术换代中步步落后，丧失最关键的产品竞争力。
如果不能达到这个战略目的，并购川省常虹纯属闲的没事儿做，给自己找事儿。
国内彩电行业龙头常虹问题在哪儿呢
常虹这个品牌的历史比较悠久，被誉为“彩电大王”，如今却走上了穷途末路，有一句话可以很好的形容它的境况。
成也萧何，败也萧何。
80年代初，常虹的广告语“天上彩虹，人间长虹”国人耳熟能详，红遍大江南北。
谁家能够拥有一台常虹电视机，是个很值得骄傲的事情。
而常虹电器股份有限公司董事长兼总经理倪润锋是个棱角毕露的人，上任以后，1989年就发起了大规模的价格战，引发了国内家电行业第一次大规模的降价序幕。
经过几轮价格战，常虹电器打败了国内的竞争对手，击败了洋品牌，用低价迅速抢占了市场，国产彩电用价廉物美的产品赢得了国人的喜爱。
1996年的时候，常虹电器彩电销售量达到440万台，1997年猛增到660万台，市场份额达到35，全国每卖出三台电视，就有一台是常虹彩电。百度MM，更多好看。
因此，常虹电器获得了“彩电大王”的美誉。
繁华之下，隐藏着危机。
董事长倪润锋开挂开习惯了，为人也霸道惯了，经营策略剑走偏锋。
他试图垄断国内彩色显像管，计划拿下全国彩色显像管产量的70，数量高达800万台之巨，等于说不给国内的竞争对手留一点活路。
事实上，国内厂家还可以从国外进口，这并不是什么紧缺的产品。
这两年
常虹电器囤积了巨量的彩色显像管，库存高达77亿元，国内的银行贷款利率高达16，销售几百万台彩电的利润全赔上去都不够
这让常虹电器背上沉重的债务包袱，魄力极大的倪润锋又打起了国外市场的主意，所以主动与aex合作
可惜面对国际市场经验丰富的老手，常虹电器团队经验不足，合作反而令企业巨亏。
仅仅两年，账面已净亏损35亿，仓库里堆积如山的彩色显像管，还有很多隐形的债务没有体现出来。
确实，常虹电器仅往来账目上就挂着100多亿，这里面有多少已经损失的呢
国内厂家的会计科目漏洞太多，没有与世界会计制度接轨，经济数据完全不具有参考性，若想接手面临很大风险。
早年的长虹电视质量非常好，价格战以后质量直线下降，企业不注重质量管理，恶意竞争粗制滥造，好好的一手王炸全打烂了，市场和口碑全线崩塌。
进入九八年以来，三个月产品销售不如往年同期三成，出现急剧下滑，企业经营滑向深渊。
川省领导有可能看王耀城态度和蔼，一副年轻好说话的样子，在会议室里无形的就把价格抬的太高了，一副奇货可居的样子。
愿意让出部分股权，希望国资委能够在企业经营和人事任免上有发言权，能够在合资企业得到一些重要职务，希望能大力投资改造生产线，升级换代产品，希望能创造更多就业机会，希望
呵呵
所谓希望的越多，失望的越大。
王耀城直接终止了谈判，请他们走人了。
连自己手上的筹码都不清楚，引入外资到底为了什么是为了企业发展还是内部争权夺利是为了政绩还是挽救工作机会，是为了维护社会稳定还是仅仅注重于企业经营