吴为当了校长后,人员少工资低。过去朴校长看行长们有绩效一年好几万,自己全年收入都加起来不到2万元,心里觉得不平衡,给成铁打电话,说那些行长都有绩效,能不能也考虑考虑我们这几个校长啊。
成铁打着哈哈说,你们也没有指标任务,工作没有什么压力,就算了吧,朴校长也就不好意思再说什么了,省行按季给学校拨下来几万元绩效,几个校长也同员工差不多按照平均数分,级差也就差个一二百元。现在,吴为看大家收入确实低,年初利用办班结余就给在岗的每人每月发了100元补贴,不料第二天省行就给他打电话说,听内退的反映有意见,让拿下来,拿下来就拿下来吧,内退的刚下去火气正大的时候。
吴为当上校长不到半年,接到省行人力资源部韦总打来的电话说,现在实行股份制改造,行长实行年薪制,他同行长说了,对学校领导也实行年薪制,工资就拿到省行开,又说了给他发的上半年绩效,吴为一听额度,比他过去全年的工资都多,便不好意思道,太多了。
韦总说,我也听说你们学校过去曾经向省行提出过绩效,省行没有同意,现在你当校长了,你没看你干的多优秀,是全行两万多人的精神领袖,你自己一个人在网讯里发的文章就有几百篇。
吴为又问,下边的人呢
韦总说,副校长也跟你一样实行年薪制,下边普通员工就不管了,给你们几万元你们自己给下边人分去吧。等大家的绩效下来后,吴为一看自己一个人的绩效几乎就相当于二十几个人绩效了,心里不安,就向韦总提要求。韦总说,那些人不能同你比,他们也没有做出你那么多事,一年就办那几个班,平时就闲着,我去过几次,看到他们没什么正经事就是上网打游戏炒股票。
吴为感到有压力,就抓紧扩大办学规模提高影响力,经过大家努力,终于逐步摆脱了低水平小规模办班的局面,向省行争取大家的绩效也就有了充分的理由,大家的绩效在他的积极争取下,渐渐上来了,连过去收入最低的也对吴为说,我都能买房子了,得感谢你这几年领着我们干的。
实行年薪制要求保密,可那个秘密能保住么。郝汉就不止一次地问吴为,你现在一年开多少。吴为不好说也难张开那个口,差不多相当于郝汉年收入的十多倍,担心刺激人家,就打囫囵语道,工资卡在宋柔手里,我也不知道多少。有内退的退休的手里拿着个纸条给吴为看,是不是这么多吴为一看,原来是自己的工资条。人家就说,你们卡里那么多钱,能不能往我们的卡里打点钱。每逢有婚丧嫁娶的时候,大家坐在一起唠的最多的就是收入问题。现在吴为遇到的问题不是过去的那种好处都给一个人,过去是什么好处,无非就是评选进增加一级工资,一级工资才十几元,大家要有意见有反映,领导就要照顾平衡。现在是很多好处都合法地给了一个人,收入比大家多了几倍十几倍,一年的收入几乎比过去一个人一辈子挣的都多,又有专车坐着,现在又不像过去那样,大家有意见一反映平衡机制发生作用,谁也高不了哪去。现在那套办法不行了,你再反映也改变了,年薪制不偷不抢不贪不占是完全合法的。