像在方晓前世，instagram上线才两年，还没搞清楚怎么赚钱，facebook就急急忙忙的用7亿多美元收购了它，然而instagram之后，又出现了一款新的照片分享软件snapchat……
snapchat在2011年7月上线，2012年4月用户达到了10万，估值为425万美元，等到2013年2月融资的时候，估值就达到了6000万美元，4个月后，6月份第二次融资的时候，估值高达8亿美元，又过了5个月，facebook出价30亿美元想收购，被拒绝，google紧随其后，开价40亿美元，同样被拒绝了……
google为什么要去收购？因为每天上传到互联网的图片数量是以“百亿”为单位的，图片搜索的热度正在迅速逼近文字搜索，如果一个拥有海量图库的网站屏蔽了它的搜索，就像淘-宝屏蔽百-度那样，google的业务就会大受影响，而图片网站如果自己做搜索，却可以轻而易举的反过来侵蚀google的业务……
照片和音乐以及视频一样，都是是内容，同样也是娱乐资源，它像音乐一样，无处不在，可以对任何领域渗透，如果方晓能够把照片分享网站做起来，那他就拥有了像微-信那样的大杀器，拿到了一张通向移动互联网的船票。
这点对方晓来说，非常重要！
在互联网时代，还老老实实的去开唱片公司或者电影公司，然后去捣鼓娱乐产业，思维就太落伍了。
2014年中国家庭里，有10亿部智能手机和有5亿台电脑，而电影银幕只有2万个，全国家庭拥有电视机的数量也是5亿台，可是每天的开机率只有20%多一点，而手机或者电脑每天的使用率几乎是100%……
也就是说，21世纪的互联网公司，就好比80年代的院线和电视台，掌握着娱乐内容的分发渠道，重生回到80年代，做娱乐业不能没有院线和电视台，否则就会被人卡脖子，在21世纪，同样如此，做娱乐业不能没有网络平台，否则一样会被人卡脖子。
方晓本来是想参考苹果ipod的成功案例，先做音乐，搭建起渠道之后，再去拓展其他娱乐领域的内容，但是麦清心提醒了他，做个基于相机的照片分享网站，也是个不错的敲门砖，因为它的成本非常的低，低的令人发指。
拍照软件？网上有开源的，滤镜特效？同样有开源的，服务器？数据库？存储？带宽？初期租个企业云服务，一个月千百块钱，统统搞定……
千把块钱，那能算钱么？
也正因为门槛低，所以国内基于相机的照片分享网站非常多，处在群雄逐鹿的混沌状态，而且这些群雄中没有一个重量级选手，这是一个绝佳的机会，要知道受制于硬件，智能手机的拍照程序大同小异，没有太多花活可做，所以做大做强的唯一法门，就是迅速堆积大量用户，像q-q那样形chéngrén与人之间的互动生态圈，从而硬生生的挤死其他竞争对手，也就是说，对于照片分享网站而言，营销大过技术，而正如麦清心所说的那样，方晓是个超级营销大杀器！
校园演唱会卖的是情怀，情怀是世界上最好的包装盒，什么都可以对里装，比如老罗，一句情怀，就能把锤子手机卖到3000块……
全国每年有700多万大学毕业生，方晓只要说：同学们，你们快毕业了，要珍惜校园时光，要珍惜身边好友，赶紧的，用我的app拍照留念，然后上传到app附带的网站上，到时候我每个月随机挑选一名用户，为你们量身写歌，并且在演唱会上演唱……
流行歌曲具有极强的传播xing和话题xing，方晓只要搞出一个典型，弄出一首好歌，歌曲每传唱一次，媒体每报道一次，就为自家的app做一次免费广告，同时歌曲又带有很强的情绪感染力，情感营销是效果最好的营销手段，那些被歌曲感动过的人，十有**都会成为他的相机app用户。
学生的潜力是无穷的，雅虎，谷歌，facebook等等巨头都是从校园里诞生的，国内的如q-q，人人网，最初的中坚用户都是大学生，临近毕业的大学生更是联系校园和社会的桥梁。
只要把第一批用户牢牢抓住，剩下的就会像滚雪球一样自动发展，比如instagram，2010年上线的第一个星期，搞定了10万用户，接着就迅猛增长，8个月后，用户超过了500万,11个月后，数量变成了1000万，再过了10个月，数量增长到了8000万，到了2013年底，上线三年，用户数量超过了2亿，活跃度比twitter还高……
一个月写一首歌，外加千百块钱的投入，对方晓来说，完全是毛毛雨，顺手而为，何乐而不为呢？
成功了，当然皆大欢喜，从此致富奔小康，当个呼风唤雨的巨头，失败了，损失很小不说，还能给演唱会做一次广告，同时又能在it圈里刷一下存在感。
刷着刷着，说不定就把自己刷成了乔布斯……(未完待续。)