接下来的日子更加的紧张了，初步方案已经提交给集团过目。基本上没什么问题，现在主要针对存在的问题及具体要改革的每个项目，跟分公司相关部门进行充分的沟通，也就是说现在主要解决的问题是如何把方案执行下去。
方案的执行中间涉及很多的问题：组织机构的调整、新管理制度的制定及如何推行、工作流程的重新设置、还有跟外部合作商的合作条款也要进行重新的协商等等。在这些问题的处理过程中，还要边调整初步方案，让方案真正的能在分公司落地生根，真正发展作用。
这种忙碌、紧张的工作状态又持续了一个月。
整个项目进行到现在，最终方案基本已出来。基于分公司的目前经营现状，结合整个房地产业的市场环境。改革主要集中在：业务结构、市场定位、供应商评估、建筑公司管理办法、销售渠道优化、人力资源体系优化、高层管理人员平衡计分卡的推行的问题上。
今天晚上整个项目组集中在会议室开会，对方案做最后的确认，明天早上要到集团向公司高层做最后的汇总，如果方案通过的话，到时接下来就是方案试运行阶段，如果没问题的话，项目工作就可以完美收关了。
会议在晚上九点半结束，晚上大家可以好好睡一觉，明天十点在集团开会。