因为传出了销售科有提成的事儿，很多自信又有想法的人纷纷要求去销售科工作，李嘉明就优中选优，从其他部门要了二十来个员工，组建了销售科。
李嘉明一边对销售科那帮小伙子进行简单的培训，同时，在陶青的大力帮助下，一边建立整个公司的奖惩制度。
当然，因为邱小东还是绿洁筷业的大股东，本着手心手背都是肉的原则，邱小东就和邱宝坤、冯建国商量了在绿洁筷业建立奖惩制度的事儿，邱宝坤当场就举双手赞成，而冯建国在请示了朱绩后，也同意了在公司里面建立奖惩制度。
就这样，在陶青这个理论家，李嘉明、邱宝坤、冯建国这些有实践经验的人的一起努力下，两家公司的奖惩制度总算建立了。
一开始，大家总有些不适应，不过，不管是绿洁筷业还是希望农业公司，都还处于初创期，没有形成旧习，大家也没有抗争，本着一切为了工资的原因，自觉地开始遵守公司守则。
如果等公司做大了，邱小东再想着实行奖惩制度，那就不容易了，好点的情况就是，某些人不适应这套新规则，或者这套规则损害了他的利益，他抗争了，然后被及时弹压，最后这套奖惩制度得到实行。不好的情况就有可能公司被这套制度弄得人心思散，然后一家诺大的公司，轰然倒塌。
这也是国企改革尤为艰难的原因——大锅饭制度已经根深蒂固了，职工“继承制”同样是深入人心，任何的改革，牵动的都是所有人的利益，自然，也会引得他们的反抗。
这也是后来很多民营企业在最辉煌的时候倒闭的原因——毛病从公司初创时期就存在了，现在随着公司壮大，毛病也在不断壮大。然后公司要建立一套新的制度，不改，公司难以壮大，改，要不死，要不凤凰涅槃。
开公司和建房子一样，都要打好基础，基础不坚实，房子不可能建得高。伟人说过，基础不牢，地动山摇，那是有很大道理的。如果说以前的希望农业和绿洁筷业的基础仅仅可以承受十层楼房子的荷载的话，现在邱小东及时在它们下面打下了几根桩基，完全可以将房子盖到三十层楼！
不过，要想公司可以一直壮大下去，这还完全不够。
建立好奖惩制度，销售科的那些职员也早已跃跃欲试，期盼着早日出去跑业务，好大杀四方，然后回到公司拿高额提成。
明天李嘉明就要带着职员出发跑业务，邱小东拿着几个盒子走进办公室。
“这是什么？”李嘉明站起身，将邱小东迎向沙发区，然后道。
邱小东将盒子放在茶几上，道：“bp机，你们就要全国跑业务了，没有个联系方式也不行，我上午去洪都买了这些bp机，你等下发给他们，一组人一台就行了，这样有什么事，也可以随时联系。”
李嘉明闻言惊讶了一下，随即笑道：“你还真大方，这些bp机价值好几万了。”
邱小东不在意地道：“该花的钱还是要花的。”
李嘉明沉默了一下，心中感叹万千，一家私企都能够想到出资数万买bp机装备普通的员工，而国企呢，这些装备估计只有领导才可以有吧？