“大家上午好，很抱歉，今天我来晚了”；
“主要是因为我们秦大妈将会有一个活动，昨天我和负责这次活动的同事聊了很久，一直到凌晨三点多才睡觉，没想到，迟到了，实在抱歉”；
“刚才我在门口听到有人问我们秦悦的数据是不是因为活动刺激才有这么好的效果”？
“这个问题，我来回答”；
“是的，秦悦能有如今的成绩，的确是靠活动刺激”；
“这一点，我不否认，也没必要否认”；
“没有活动，秦悦估计还只是一个不起眼的小平台”；
“没有活动，秦悦推出后，哪会有持续的热搜”？
“没有活动，秦悦哪会在短时间内有如此多用户”；
“我知道，大家担心秦悦会不会因为活动结束而导致用户数量大幅下降”；
“我也知道，大家担心秦悦目前40亿的估值，是否值得”？
“我更知道，大家担心秦悦的未来是否光明”？
“这些，我可以给出肯定的答复，秦阅只会越来越好”；
“为什么”？
“一个产品想要最快被市场接受，一个影响大、接受度高的活动是最为快捷和方便的方式，我们秦悦的活动，想必大家过年的时候，都有注意到”；
“之后，我们继续做活动，目的很简单，就是为了留住一些有可能的用户”；
“至于那些不的用户，并不是我们秦悦现在想要留下的”；
“但未来，不，也不算是未来，接下来我们的一个活动，这些哪怕不的人，有一大部分人也会关注”；
“当我们秦悦被很多人经常使用，那么，人们就会形成一种惯性思维，只要我们秦悦保证书的质量和品质，哪怕以后没有活动了，用户也只会越来越多”；
“再说了，目前我们秦悦虽然注册人数破两亿，但实际上日活也才两千多万”；
“据有关数据显示，我国观的人次都是以亿为单位”；
“尤其是随着智能手机的普及，观看或者听的人越来越多，网文市场的春天才刚刚开始”；
“未来，秦悦的发展潜力还很大”；
“我个人认为，当秦悦的日活达到1.5亿的时候，或许，才有可能出现大家心里担心增长乏力问题”；
“但绝不是现在”；
“再说了，今年，是我们秦大妈成立的第三个年头，我们也会推出各种活动来刺激整个秦大妈集团的各项业务，包括秦悦”；
“因此，大家也不用担心，没有活动了，秦悦用户会减少的问题”；
“这个问题，最起码得等到我们秦悦日活达到1.5亿以上再去考虑”；
“目前，距离这个目标，还有七八倍的距离”。
马毅搏说完后，台下所有人都鼓起掌；
他们问这个问题，并不是担心秦悦的未来，而只是想要砍一砍价罢了；
如果真的担心未来前景不好，他们也就不会来了；
听了马毅搏刚才的话，台下大多的人对秦悦更加看好。
一个企业，一个初创企业，想要突围成功，靠的是什么？
靠的是创始人掌握的方向，靠的是创始人的发展思路，靠的是对市场的预期；
这些，秦大妈的创始人都有。
“马总，您刚才说秦大妈即将举办一个活动，而且产生的影响将会比秦悦过年时候活动的影响力都大，不知道方不方便告知下，也让我们对咱们秦悦更有一个清晰的认知”？
“不好意思，这个活动，暂时还不能公开”；
“不过，大概是半个月之后，应该会全国上线，到时候大家就知道了”；
“我可以告诉大家，这个活动，不管是男女老少，不管是农村还是城市的人，都有很大可能去参与”；
“我们秦悦此次融资的一个目的之一，就是为了此次活动准备”；
“此次活动，我们投入不小，但收获只会更大”；
“投入多少，就能收回多少，这一点，无需质疑，过段时间，大家都知道了”。
马毅搏越是含糊，台下的人就越想知道了；
秦悦过年在央视春晚搞得摇一摇红包活动，就让很多人发现了这种活动的魅力所在；
简直是四两拨千斤，用一个亿的资金，达成了数亿甚至十多亿资金才能达到的广告效果；
有的企业，资金没少花，广告没少打，但就是效果一般；
这就是广告和活动的好坏以及时机问题；
当然，最主要还是领导人脑子要活泛，不拘一格。
“马总，刚才易总讲述的时候，讲到秦悦以后将会采用大数据管理，请问，这个大数据是怎么一个说法呢”？
“这个问题，我觉得非常好”；