迟迟不能定下来渔港物流区，逐渐令业界产生担忧，战线拉得越长，越不利于各地企业的进驻，然而人们也只有观望，对气势汹涌组团进驻的十几家巨头无能为力。
关于盘湖渔港的冲突，其实是两种不同的冷链输送模式。十几家大企业谋求的是“托盘式分拨”，侧重于把盘湖渔港变成一个超大型的产地批发市场，而露天作业式的大量企业进驻，则是把渔港变成了大型的水产品交易基地。
盘湖渔港的使命是辐射华北、东北、华东三大区域，但渔港本身没有网，而它的区位又注定这里最多只能做到扇形辐射。十几家大企业负责分揽输送，将在很大程度上变为一个个港外的辐射点，水产一级一级分拨下去，也可以保障盘湖渔港的出货量。
听上去是一种不错的模式，然而很快便被胡殊同否定。
鱼为什么贵，除了离得远，还因为倒手太多。千禧年前后，那时的渔港经济区还是一个个渔村，举个例子，如果盘湖的鱼要到明江百姓的餐桌上，县里的人要到市里大商那里提鱼，市里大商要到盘湖市提鱼，盘湖大商到海边收鱼。
起码三次转手，至少三道差价，再加上冷运成本高和许多的人为炒作，从海边到餐桌，一斤鱼的价格至少能翻三四倍。
而且多年以来冷藏运输的不完善，让囤鱼成为了一个老毛病，哪怕时至今日冷链现状已经有了很大改观，也没有改变这种习惯。当渠道中间商手里有鱼的时候，第一反应不是快速走市场，而是囤起来做观望，直到市面上出现达到预期的价格或者遇到重大节日时，再在把鱼放出去。
如果作为纯粹的产地批发市场，且不允许更多企业介入，这种现状会一直持续，并且还会让中间商的层级越来越多。
在胡殊同的设想中，盘湖走鱼当如百舸争流，每一家企业都像从这里开拔而出的船，把鱼输送到更为细致的市场。就像他从前规划案中所描述的那样，百姓和渔港之间没有冷库的中转。
一旦没有了大吨量的存储，将在很大程度上减少人为控价，把最大的货主交给盘湖。而且当更多的企业参与进来，市面上鱼量的时效性就会变强，暗中的价格杠杆失去优势，价格自然会降低。可能有人要问了，这势必导致企业的利润降低，哪家愿意干这样的事？
这正是接下来胡殊同将要论证的重点，从渔港收鱼和向上级供货商取鱼，成本、利润以及最终到市场终端价格的各项对比。以及针对那些囤鱼的中小企业，论证出减少一次仓储，企业的利润能增加多少。
胡殊同的内心酝酿着诸多关联的事，做好这次论证，将成为冷链物流区模式的例证。在他看来，郭祥旭和专家组之所以一再僵持，所谓辩论都是“空辩”，一方说一方散乱无章，一方说一方阻塞渠道，你尖一尺我锐一丈，根本没有意义。
这么多年，胡殊同所本着循着的东西从未变过，再利的口舌也争不过真实数据，当有些东西被计算出来，不需要修饰，更不需要解释。
此事若成，南郊也将走进盘湖渔港，无论过程怎样，在齐振东那里不算食言，云城转运中心也就可以提上日程了，这是不能错过的同兴利好。
而它又契合不久之前和老师才聊过的话题，关于我们的联盟，这样一种模式才能聚集更多的同行，更多像同兴一样赶上激昂时代却无底蕴的新兴冷链企业。从一个点出发，走向更大的面，用实实在在的业务拉近同行们的距离。