我回忆道：“那天早上，莫晓兰突然告知我去开会，去了才知道，原来是去锡庆市支援的动员会议，这次支援我竟然‘榜上有名’，倒不是我主动申请，也不是洪主任可以安排，而是莫晓兰安排我去的，当时让我有些莫名其妙。”
“你的意思是，当初去锡庆市的时候，跟你是有关系的，没有那李志明什么事情？”易娉非常诧异的问我道：
“是的，我记得很清楚，那天我还跟李志明商量好，下了班后一起去找猫尸，但因为突然有这样的变故，只能取消，但后来不知道怎么了？李志明竟然主动在莫晓兰的面前揽下了前往锡庆市支援的工作，取代了我，说是让我去找猫尸，那样的成功概率会高一点。”我解释道：
“你是说李志明主动替你去了锡庆市？”我那回答，不仅让易娉觉得有些不可思议，同样也让李宇晖和梅琮烁也觉得不可思议，“你和李志明的关系怎样？那次去锡庆市到底是怎么一回事？对于你描述的，如此艰苦的支援工作，单位领导就没有出面做动员工作吗？”易娉在旁不解地问道：
在易娉的不断追问下，我将那天的事情细细想来，有很多事情都觉得有太多的不可思议，首先，去诸如锡庆市的支援工作，是单位的一项“工程任务”，也是当年里的一大工作重点，单位领导为了顺利完成这样的“工程任务”，他会提前通知，提前宣传，并动员员工们积极参与，如果这支援工作要到十月份进行，那领导会早早的在三、四月份就把这样的安排通过员工邮箱、单位公告栏广而告之，让员工们尽早的知道这事，寻求有主动参与支援工作的，如果到了五、六月份，还没有主动报名的员工，领导就会开几次动员大会，有全体员工动员大会，有各科室负责人的协调动员会议，反正就是责令各科室拿出可以支援的备选名单，到了七、八月份后，领导会针对各科室初拟的支援名单进行个别动员，一般领导会以“重用、重奖”的许诺来“引诱”名单中的员工参与志愿工作，到了九月份才会排定十月份支援的最终人员。而去锡庆市支援，似乎就是一“晴天霹雳”，突然间得知有这么一回事情，突然之间自己就成为了前往支援的员工之一，都是一夜之间，跟以往的支援比起来，完全不是一个正常的工作流程。更为关键的，那次仅有的一次动员大会，只有吴科长出面，而作为单位最大的领导，压根就没有出现过。反倒是韩副市长出面了，韩副市长前来动员，单位的最大领导洪主任依旧没有出面，那说明什么？要么韩副市长的面子不够大？还是洪主任另有隐情？再来回想一下我和李志明的关系，李志明是我相对比较要好的同事之一，私下也是不错的朋友，否则，碰到找猫尸这样恶心的事情，两人就不会相约一起去了，但这样的朋友也还不到“知己”的程度。很多人在考虑和一个人之间的友谊到底有多深，不知道如何去寻找答案，那我们可以用一个庸俗的办法来判断，譬如，这朋友问你借钱，你能借他多少？一百、一千、一万或者更多？李志明和我的关系，只能是五千左右的额度，说到底，这五千元可以去一趟旅行，生病了可以去照顾几次，单位里，需要背黑锅了，产生一般影响的黑锅还是愿意去帮他背一下的，仅此而已。我相信我对李志明这样，将心比心，李志明同样也会那样对我的。那去锡庆市支援这样的事情，李志明是否真心愿意替我前往，就真的很难说，很多人不知道，在支援工作如果是纯粹艰苦的话，那只要条件合适，福利适当，我估摸着还是有人愿意去的，但支援工作有一个幕后的秘密，这个秘密足以让人为之远离支援、放弃支援，那就是——你去支援后，你单位里的工作怎么办？
心理工作是一项系统的工作，它从接待案例开始，到结案为止，都需要一个人全部投入的担当，别人是帮不了你的。举个例子，你接到了一个有抑郁症的患者，通过你的悉心开导，那患者终于可以跟你敞开心扉了，突然之间，你跟他说要打住，因为自己要去外地支援一段时间，在此之间，我会让其他的心理工作者来帮你做心理辅导的。这种事情可行吗？能有效吗？人家不恨死你才怪呢！因此，如果你去支援，就意味着你手头上的工作都要停止，总不能让人家患者跟着你前往你所要支援的那个城市吧？现有的工作停止不说，新增的工作也不可能挨上你，领导碰到的一些事情需要安排，总不能安排给远在其他城市支援的你吧？因此，支援工作会给自己的现有工作带来一系列的麻烦，你的系统工作会得到毁灭性的打击，更重要的，你还远离集团（单位）利益在外，等你支援一回来，会发现，很多事情对你而言已经显得很陌生，由于所有的事情都是系统的，你半途想穿插进去，都不可能。
这一切，都足以证明，顶替你去支援，是一个比较大的“黑锅”，这个黑锅，五千元“买”不来，甚至五万元都“显得苍白无力”，说到底，李志明和我，还过不到这样的交情。但那个时候，李志明几乎不用考虑和犹豫，在韩副市长就要到来，名单最终要拍板的时候，李志明直接就同意了。这事当然不能责怪李志明的“傻”，但确确实实，这是一个在易娉追问下，我所能想到的一个被忽略，也是非常重要的疑点之一。
考虑到这，我只能对着易娉淡淡的说道：“那次所有的事情都非常的突然和诡异，甚至，很多事情都是无法解释的通的。”（未完待续）