这两件事情是比较消耗时间和人的。</p>
我在想，这几天对上的签证单的事情是不是可以缓一缓了？”</p>
张云青笑道：“于工，你刚才说的这两件事情都很重要。</p>
对上的进度报表涉及到我们这次能够回多少款。</p>
对下的资金计划涉及到对下要付多少钱。</p>
对上的签证单办理的事情也是非常重要的，对我们是否能够实现理想的毛利率，影响是非常大的。</p>
我们不能够把对上的签证工作主动地喊停，但是可以把这个工作的优先级排在后面一点点。</p>
让对上进度申报和对内的资金计划表编制工作的优先级排在最前面。”</p>
“行，张总我知道了。”</p>
“对上的进度报表的工程量数据你问工程上的人要了没有？”</p>
“还没有。”</p>
“今天就要找生产经理徐坤要对上的工程量数据信息，包括这次进度期间已经完成的施工区域及对应的工程量。</p>
要注意的是生产给的工程量有可能与你的清单不匹配，还需要计算的地方要抓紧计算。</p>
也要提醒生产的人员提前一点与监理、甲方沟通我们想报哪些地方的完成产值，争取到他们对我们的理解和支持。</p>
还有黎惜萱在整清楚我们这次申报进度产值的主要内容后，就要立即约造价咨询单位的丁工，主动告诉她，我们的想法，如果对方有意见就要带回来，项目部内部商量对应的解决办法。”</p>
黎惜萱答道：“好的，张总，我记下来了。”</p>
“于工，对上的说完了。对下的资金计划表编制，你是准备怎么处理呢？”</p>
“我是准备到了月底的那一天，再让他们上报他们这个月已经完成的工程量。“</p>
“如果这样安排的话，到时我们项目部的反应来得及吗？”</p>
“不清楚。”</p>
“我们正常情况下，是每个月的月初1-5号间，公司会要求项目部把自己的资金计划报给公司去审核。</p>
往往是1号开始就天天催。</p>
而且我们上报的资金计划额度比如说是1000万，结果公司就给你批个500万。</p>
这样搞的话，我们是抢工项目部，供应商拿不到对应的进度款，就在抢工上面行动表现得比较迟缓，抢工不给力，下次拿进度款时相对应的是完成产值就少。</p>
这会是一个很不好的恶性循环，对项目部的顺利发展带来很大的不利影响。”</p>
“我觉得我们现在也是不需要再这么的老实了。</p>
应该针对这种情况，提出一种解决办法来。”</p>
于丹珍答道：“这个能够有什么办法？”</p>
张云青笑笑道：“怎么会没有办法呢。</p>
举例子，某个供应商这个月完成了产值是100万，我们在编制资金计划时把这个100万稍微放大点填写，比如填写成120万，这样报上去的资金计划额度，公司再砍点后，我们项目部才不会陷入完全被动没有钱用的状态。”</p>
于丹珍答道：“这个办法可以是可以，但是究竟放多大，我是定不了的，你要给我一个指导意见才行。”</p>
张云青笑道：“我也没有这么大的权利，这只是我针对目前项目部遇到的情况，提出的一个想法而已。”</p>
于丹珍答道：“如果资金计划批准下来后，批准的某供应商的付款额度大于了他的应付额度，又怎么办呢？”</p>