影片一开始就是高潮，双方进入僵持。日军第四旅团第三联队联队长坂田信哲（大佐）正在用望远镜观察战场。
在副官一番报告后，坂田信哲询问副官：“我们对面的敌人是谁？”
副官回答：“是八路军129师。”
坂田信哲：“我问是129师哪个团！”
副官迟疑了一下，尴尬地说：“这个还不知道。”
坂田信哲怒道：“八嘎！”
画面到这里，高明按下了暂停键，说道：“身为副官，该你知道的你不知道，这叫失职。有这种下属你就要注意，老是这样你要倒大霉。”
高明继续影片的播放：“我们看看坂田的反应，坂田这人还是有点水准的。”
“大家注意看，坂田在骂完副官浦友后，马上堆起笑容，开始分析战况。前面副官的失职就直接揭过。这叫什么？《孙子兵法》中就有讲过，主不可以怒兴军。另一句叫善战者不怒。也就是说你身为战场指挥官，最高领导人，在指挥战斗的时候，不能加入个人的情绪。”
“这是身为管理层的最基本要求。情绪容易使判断出现失误，最后可能导致不可挽回的损失。尤其是愤怒，最会让人失去理智。”
“好，我们接着看……”
画面一转，李云龙趴在前线战壕上，拿着望远镜在看。
“你们注意到没有，李云龙在干什么？”
“用望远镜在看。”
“在用望远镜在观察。”
等几人说了判断，高明笑道：“从管理学上来说，这叫收集情报。管理人员不要老是坐办公室，因为你下属反馈上来的情报未必是真实的。你得抽空去市场走走看看，然后与下属反馈上来的情报做印证。”
“这有两个好处。一，你可掌握到正确的情报，以此做出正确的判断；二，你下属有几个人可以用，可以培养。原因我就不说了，你们自己应该知道。”
一行人点点头，目前广发业绩做的最好的小组，都是主管会带领组员亲临一线市场。很多人之前以为只是培养组员的营销能力，现在才知道还有了解市场真实情况的目的。
高明能在短短一个月将一个摇摇欲坠的小组拉到一流的水准，确实不是运气使然。
影片继续播放，在李云龙唤来张大彪后，高明暂停了一下说道：“这种下属就要好好培养。该他知道的事，不用等领导吩咐，全部知道。”
张大彪和浦友完全是两个鲜明的对比，在张大彪说出对面是日军第四旅团坂田联队后，众人心中已经清楚，什么才是能干事的手下。
影片继续，当播放到张大彪说坂田联队是日军精锐，而李云龙豪气的回复时，高明笑道：“大家读读这句话：管他娘的什么精锐，老子打得就是精锐！”
老子打得就是精锐！
“当领导，要有气势！没那个魄力，你当啥领导？事情没干之前，做好充足的准备，这叫未战而庙算胜者，得胜多也！真到了要干的时候，就把所有的借口抛开，一个字，干！干了再说！”
“伟大领袖说过，一切反动派都是纸老虎！战略上，我们要藐视敌人；战术上，我们要重视敌人！战略上，以一当十；战术上，一定以十当一！”