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今年拉里·埃里森因为骑行自行车速度过快，发生了一次事故，进而做了一个整形手术，算是小小地休息了一下，于是有时间天南海北地开琢磨。
他不深入思考也不行了orale在1990年差点因为销售策略失误而破产。
不过，归根结底的原因，还是现在行业竞争太激烈了。
举一个令人唏嘘的例子，ibm-p平台上曾经的三驾马车电子表格、文字处理、数据库当中的数据库dbase，其经营者阿什顿-塔特公司便已经轰然倒下了。
大致的来龙去脉是：dbase的财源滚滚引来了山寨模仿者，而且还十分优秀，比如obase，大量蚕食了本该属于dbase的市场；无比头大的阿什顿-塔特公司，使尽了手段，却警告无效，收购不成，最后只能打起了官司；万万没想到的是，法院判决，dbase反而侵犯了喷气推进实验室的版权，不受保护；稀里糊涂地经营了差不多十年的阿什顿-塔特公司，顿时走投无路，现在dbase已经被borland收购了。
桌面数据库市场竞争尚且如此惨烈，技术含量更高、利润空间更大的大型数据库市场就更别说了。
用语言重新编写过的orale，号称可以运行在所有计算机平台上。这个噱头当然有点夸张，orale不可能支持百分之百的硬件系统，但具备较广的适用性倒是真的。
凭借这一点，orale十几年来发展很快，但也因此四处树敌，sybase、inormi都是它十分强劲的对手。
另外，在ibm的大型机、小型机上，orale要挑战ibm的子弟兵db2；在方圆服务器上，情况类似，orale要挑战同属唐门的哲儒ebase。
所谓的子弟兵，当然意味着这些硬件系统对db2或者ebase十分友好，从技术，到服务，乃至最前端的营销，都有着先天的优势，甩出orale一大截。
何况，就技术先进性而言，orale还算不上一骑绝尘，营销和服务才是它的强项。
总而言之，orale的道路，越往上走，就越窄了拉里·埃里森这个老板，必须努力站在最高点上，去思考一些关于企业，乃至整个行业的“哲学”问题，以寻找新的成长空间；否则的话，orale没准再次面临破产的命运，他自己的奢华生活也会失去根本。
在拉里·埃里森看来，唐焕现在做的就是这样的事情，即把版图从个人电脑扩展到互联网。
说老实话，对于唐焕这种抛出一个概念，便能打造一个产业的手法，拉里·埃里森既暗自眼红，又不得不服。所以，他便利用养伤的这段时间，好好地研究了一下万维网，算得上颇有心得了。
听着唐焕对五代方圆个人电脑的介绍，拉里·埃里森心里突然冒出一个想法互联网的未来，是如此的强大，那是不是意味着接入终端，并不是只有方圆个人电脑这样一种形式呢？或者进一步讲，出于维护既得利益，唐焕对五代方圆个人电脑的吹捧，本身就是一个方向上的错误！
设想一下，当互联网普及开来后，所有任务都可以提交给网络中心服务器做集中处理，稍后再把结果返回来，而网络终端硬件配置只需要pu、内存和网卡就足够了，像硬盘之类的昂贵设备，完全可以省掉。
这种轻量级计算机，姑且称之为网络电脑，售价应该可以压缩到500美元。
至于软件系统方面，网络中心服务器上肯定少不了自己的orale；而客户端只需要一个浏览器就足够了，甚至连操作系统都可以最大程度地省略。因为，网络电脑可以通过网络启动，由中心服务器下载过来浏览器，然后便万事俱备了。
这个计算机应用模型，在脑海里慢慢变得清晰起来后，拉里·埃里森不由得有些激动自己似乎灵机一动地发现了一个掀翻现有行业游戏规则的好牌！也不知道唐焕是否意识到，自己极力推动的互联网，有可能葬送掉他现有的优势？
拉里·埃里森的脾气秉性和乔布斯颇为类似，古怪而又难以捉摸，但这并不影响他的老谋深算其强行按住这个灵光一闪的创意，准备回去好好谋划一番，然后也炒作一把概念，说不定可以让网络电脑取代方圆个人电脑呢。
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唐焕当然不会想到，有人会根据他描绘的互联网蓝图，福至心灵地冒出一个点子，试图颠覆方圆个人电脑现有的统治地位，毕竟，来自各方各面的觊觎太多了，实在应接不暇。
不过，首富先生已经注意到了目前业界越来越尖锐的软件公司竞争。
电子计算机诞生之初的主要任务就是数据处理，因而市场对数据库的需求可谓是长盛不衰。到了现在，跨硬件平台的关系数据库，以orale、sybase、inormi最为著名，冲突也最为激烈位于门洛帕克的inormi的首席执行官菲利普·怀特，和相邻的位于红木城orale的首席执行官拉里·埃里森，甚至已经到了个人冲突的程度，在硅谷八卦新闻里占据了相当有特色的一席之地。