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和原本时空相比，索尼在录像带格式大战当中的失利，可谓是全面溃败不但面向大众消费的家庭录像机领域的bet，没争过被唐焕点拨过的v；连面向高端应用的广播电视级领域的bet，也是举步维艰。
现阶段，索尼被人广为熟知的经营范围，也就是包括单枪三束彩色显像管triitr、随身听l、录像带格式bet等等在内的消费性电子和专业电子产品。
眼瞅着bet、bet在市场上的失势，无力回天的索尼，说是痛断肝肠也不为过。
为了不至于彻底被这个市场淘汰出局，索尼从今年开始正式生产v录像机了。其中的尴尬，可想而知。
痛定思痛当中，和索尼大部分人检讨录像带格式上的画质、音质、时长等硬性技术指标孰优孰劣不同，身为会长的盛田昭夫则认为，唐焕拥有的电影、电视、唱片、体育等软性资源所提供的娱乐内容，在常规的技术、渠道之外，为v提供了至关重要的支持。
换而言之，经过深思熟虑的盛田昭夫，打算有样学样地涉足娱乐内容制作行业，来为自家的产品注入时尚的活力，以进一步掌握市场。
决心下定之后，盛田昭夫便着手全力推动这一计划。
资金方面，现在日本经济形势牛气冲天，本来就业绩优秀的索尼，越发不会为了钱发愁；倒是收购目标，着实让盛田昭夫颇费思量。
毫无疑问，索尼要买电影公司，肯定会瞄准好莱坞，美国之外的选择，根本没有意义。而且现在的好莱坞电影公司，都横向朝着电视等领域扩展，一旦收入囊中，便可谓一举数得。
但问题在于，好莱坞的格局被唐焕搅得天翻地覆，联美、米高梅、二十世纪福克斯这些容易入手的装备，都被他收取起来了，而剩下来的大电影公司，个个都是硬骨头。
派拉蒙这个昔日的好莱坞巨头中的巨头就不用想了，虽然被唐焕截胡了不少优秀作品，但仍然处在持续成功的稳定状态中，以外来者姿态出现的日本人，不准备上100亿美元的话，最好还是免开尊口了。
表现同样出色的华纳，也要排除在外，史蒂夫·罗斯正和时代集团眉来眼去的秘闻，瞒不住早就在美国经营下人脉的盛田昭夫。
差强人意的迪斯尼同样希望不大，在勉强逃过1984年的索尔·斯坦伯格敌意收购后，迪斯尼家族的洛伊·迪士尼，便合纵连横、长袖善舞地更换了董事会的成员，重新任命了管理层，以加强控制。
旗下的环球影业，可能是被唐焕截胡最狠的好莱坞八大成员，但其与派拉蒙的合资公司联合国际影业，还是运作得十分成功。
更为重要的一点，曾经因为《大金刚》和e打过版权官司的环球影业，也和索尼有过类似的龌蹉它在1984年就bet录像机是否侵犯电影版权的争执，和索尼对簿公堂。好在美国最高法院最后裁定允许录像机设备的私下使用，这才让索尼躲过一劫。
索尼和环球影业之间夹杂了这样一个历史嫌隙，自然也很难坐到一起了。
在这种情况下，留给索尼的选择就只剩下哥伦比亚影业了，而如果想要收购这家公司，就绕不开可口可乐和唐焕。
将好莱坞格局考察得差不多的盛田昭夫，到了旧（www.hao8.net）金山之后，正好与大贺典雄赶上了的发布会。
当亲眼看过这款图形用户界面操作系统赋予给个人电脑的多媒体功能演示后，盛田昭夫越发地忧心忡忡。
在个人电脑标准阵营的选择上，索尼倒是没有出现类似录像带格式站队错误那样的问题，倒不是因为其如何高瞻远瞩，而是取舍判断非常简单，方圆个人电脑不但原生支持日文，而且功能强大，一下子就让ib-p在亚洲地区毫无吸引力可言。
不过，索尼制造的方圆个人电脑兼容机，可不如单枪三束彩色显像管triitr、随身听l那样出色，说是泯然众人矣也不为过。
录像带格式竞争失败，加上个人电脑产品表现一般，使得大贺典雄也不禁心浮气躁起来，低声抱怨道：“早知如此，当初就拒绝唐焕加入d联盟了。”
“那可能会更加糟糕。当时就表现得信心满满的唐焕，没准真的能另起炉灶地搞出一套足以威胁到d的技术。”盛田昭夫冷静地说道：“让唐焕加入d联盟，使得即便局势再糟糕，我们也不会被排挤出局。”
说话间，安迪?葛洛夫满面春风地被送了出来。盛田昭夫和大贺典雄适时地迎上了唐焕，进而大家得以坐下来，好好沟通一番。
“方圆计算机对vd的支持越来越完善，专门的vd播放器售价也逐步降低，尤其是可用的vd节目内容日益丰富，第一个数字视频标准成功商用的范例，即将在唐的手上诞生了。”盛田昭夫有感而发地恭维道。
唐焕打了一个哈哈，谦虚道：“受vd影响最明显的产品是市场份额不高的激光影碟，而最容易接受vd的市场是那些家庭录像机尚未完全普及的新兴经济体，vd的业界地位还是很有限的。”
“但不管怎么样，数字视频应用的潮流，终归是被唐引领出来了。”盛田昭夫可能自己都没觉察到，他的语气里透着一种淡淡的失落索尼在录像带格式大战当中全线溃退，数字视频方面又落在后面，实在是越来越被动了。