在这种时候，有人开始动歪脑筋了。
如果有公司能够在技术上面实现创新，那他就会比其他品牌更具竞争力。
带着这种想法，很多公司便会在这个时候，开始了一轮又一轮，以技术创新为噱头的概念大战。
其中，这个光触媒空调便是其中一个有名的例子。
跟这个相似的，还有什么无菌冰箱，数字彩电等，这些都是噱头来的。
无菌冰箱的概念出来后，他们说是冰箱进入绿色时代的标志。
其实就是在冰箱的塑料部件上注入一些药剂，成本十块钱不到。
靠着这个技术概念，他们就可以把冰箱的整体价格，抬高两百元左右。
还有什么环形立体风空调，说是大企业在空调研发上投入上亿元，才开发出来的专利产品。
其实就是在风叶上装了一个定时器，让他定时上下左右变化而已。
凭借着这些概念性的简单技术，这些公司在初期确实赚到了不少的钱。
只是世上没有不透风的墙，这些东西买回家总是要用的。
只要一使用，马脚就直接露出来了。
消费者们一用便发现了问题，这结果自然是不用多说的。
这些东西，眼下可能觉得只会出现在小公司身上。
其实国内的那些大公司，境况也是差不多的。
现在如今华夏最优秀的家电企业，也没能在核心技术上有什么厉害的突破，依然还受制国外企业。
甚至很多大公司想在这方面下功夫，却被大环境的限制。
这就是所谓劣币驱良币，最后搞得有理想的大企业也只能与之同流合污，和光同尘。
这其中，海尔的地瓜洗衣机便是一个很经典，很著名的事例。
话说有一次，张瑞明到川省农村去考察。
他发现当地农民用的洗衣机，排水管经常被泥污给堵住了。
一问之下，他这才知道农民买的这部洗衣机，洗衣服的同时，还用来洗地瓜。
现在听来，这事有点魔幻。
可是在那个年代，却是真实发生的事。
张瑞明在知道这个情况后，便回去跟科研所的人员说了说。
农民用我们的洗衣机洗地瓜，把排水管都堵住了，能不能想办法解决一下这个问题。
科研所的一位小伙子对张瑞明说，洗衣机是用来洗衣服的，怎么能用来洗地瓜呢？
张瑞明却说，农民现在给我们提供了一个很重要的信息。
这个信息是用金钱买不到的，你们现在要做的，就是研制出一款能洗地瓜的洗衣机。
到时候投放到市场上，销量肯定不会差。
研发部门在接到这个任务后，也是集思广益，用了短短一个月，研制出了全球第一台地瓜洗衣机。
其实解决的办法很简单，科研人员在洗衣机上装了两个排水管。
一个粗一点，一个细一点，洗地瓜的时候用粗的，洗衣服的时候就用细的。
后面，海尔又根据消费者的需求，研制出了洗龙虾的洗衣机和打酥油的洗衣机。
按理来说，这听起来很搞笑，可海尔是真真实实的开搞研发。
一个产品，要能解决顾客的难题，这也是研发的一个方向。
可惜的是，海尔这种创新精神并没有得到延续。
在那段日子里，海尔的地瓜洗衣机，是传媒津津乐道的创新故事，甚至被写进了大学教材。
当然，是反面教材。