间飞逝，转眼间又到了年终岁尾。经过统计，县点工作取得全面成功，各项业务进入了自成立以来发展最快的阶段。各项主要经济指标和贷款资产考核指标都取得历史性的突破。
全行一般性存款余额比实行前翻了一番，旬平均余额翻了两番；短期负债与短期资产之比基本达到1：1；备付金余额与存款平::)之比平均保持在1：9.67；存贷比例为1：1；当年贷款一般逾期率降低到1.88%；贷款的抵押、担保率达到100%；以贷吸存率达到156%；当年完成利润计划的273%，行确定的贷存比例，全年实际增加贷款规模达34%。
以贷款资产管理、贷款资产风险管理和储蓄柜员制为核心，摸索形成了一整套较为系统的行之有效的贷款资产管理办法和储蓄管理办法，规范化、制度化、系统化现代银行管理体系基本建立.
+.点工作取得的显著成绩立刻引起了市行、省行的高度重视，先后派出调研组进驻县行进行调研。在充分肯定县行改革试点成功的基础上，还总结出了县行的四点成功经验。
保证银行经营“四性”的统一和贷款资产运用的安全，切实做到资产负债比例管理的动态监测和实行贷款资产的风险度管理相结合；建立了一整套适应市场变化的信贷资产管理体系；构建起了一整套规范化、系统化贷款管理体制，充分体现审、贷、查分离制约原则；建立起科学、合理、严格地储蓄柜员制度，提高了工作效率，强化了优质文明服务。
改革有成功就有失败。启县行就没有那么幸运了，改革不但没有成功，反而从体制到效果都弄得一塌糊涂。胜者为王、败者寇，在官场体现得尤为明显，启县行行长朱军由于改革失败，被市行任命为调研员，离开了实际领导岗位，副行长暂时主持工作。
姜枫对比起朱军来。简直就是一个天上、一个水里。作为全省商贸银行系统唯一一位跨世纪后备干部，姜枫被省行推举到了央行。各大金融新闻媒体争相采访报道县金融改革试点成功的经验，作为这一改革的领导者，姜枫自然也成为了媒体争相报道的重点，一时间“年轻金融家”“新锐改革家”等名头纷纷戴在了他的头上。
人都说少年轻狂，姜枫恰恰相反，越是荣誉铺天盖地而来的时候，他越谦虚越谨慎。每次面临采访他都把改革的成功归功于省、市行领导的英明决策和领导，阐明自己只是个执行者而已，功劳是属于领导和全行职工地。
懂得分享成果的人，自然到处都能如鱼得水。一时间姜枫好评如潮，省行两位副行长都深入到县行，亲自跟姜枫谈了话，市行的刘行长自然更是眉开眼笑，有段时间干脆坐镇在县行。全行职工越发爱戴自己的领导，趁着改革成功的东风，形势一片大好。姜枫顺利地把柳玉芳、成友亮、袁民、毕己林提为科长。
刘行长自然也懂得借势发威的道理，在市行行长办公会上强势推出裴妍妍接任启县行行长，理由很充分。县行改革成功，时任县行副行长的裴妍妍自然功不可没，结果还真叫他借势成功，裴妍妍顺利到启县行任职。
刘行长还趁机向省行领导建议将姜枫提为市行副行长，负责主抓信贷、储蓄改革工作，将县行的成功经验在全市行铺开。并未雨绸缪地吹出风来。若姜枫顺利升任市行，时任县行副行长的杜明，自然是接任行长的不二人选。
姜枫则继续保持着谦虚谨慎的态度，其实心里正偷着乐呢，刘行长地一系列借势举动，其实是他通过苏曼之口暗示给刘行长的，他知道刘行长是个聪明人，稍微提点，这么好的形势不利用，那他在市行长的位置上恐怕也做不长久了。
刘行长还真没让他失望。不但顺利地把裴妍妍推上了启县行行长的宝座，而且连带着自己也跟着借了光，首次被他提出了市行副行长的提名，而且杜明的下步任命也随即提了出来，一切都在按着他预想的方向发展，不乐都不行。
裴妍妍上任
上回到县，向老领导请示管理妙方，姜枫自然是倾授机宜。
忙忙碌碌很快到了春节，苏伊儿义正言辞的跟父母请示明白，名正言顺地来到县陪姜枫过年，伊儿的母亲虽然同意了女儿去陪着未来的女婿过年，但还是担心发生“意外”，就吩咐自己的外甥女陪同女儿一起去县过年，苏曼的使命不言而喻，是此行的监军。当苏伊儿闻听母亲如此安排时，在卧室里差点没笑得晕过去，呵呵，什么叫监守自盗？这是最好地拴释了。
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荀梅就惨了，没有正当理由啊，又不能跟父母马上揭破与姜枫的关系，只好哑巴吃黄连有苦没地诉，待在省城了。