那个时候，周谦和他的团队几乎是狂飙突进地发展。
而且，每天都有新的项目，每天都有新的合作，每天都有新的机会。
事情到这儿都很顺利对不对？
但是最后还是出了问题。
归根结底，还是周谦没能做好风险控制，对人、钱、行业缺乏系统性的掌控力。
尤其是当所有这些被称为资源的东西蜂拥而至的时候，在光鲜的表面之下，其实处处潜伏着危机。
比如，周谦和他合伙人之间的职权其实是不清晰的，他们有落成文字的分工，但是那份契约并不能被遵照实行，尤其是，当周谦找一个合伙人要成果，却看到他在玩游戏的时候，周谦是很崩溃的。
因为一开始怕和同龄人合作崩掉，所以周谦找的合伙人都是他和他关系好的学长，最大那个甚至已经毕业两年。
周谦是年纪最小的，但却是大股东，遇到问题，他一直都是以劝说和激励的方式解决，每次别人都是口头答应得很好，但是在实际操作中又无法落实。
甚至在周谦忍无可忍劝退了一名合伙人的情况下，仍然没有起到很好的警示作用，导致了之后的问题一个比一个大。
那遇到问题怎么办？
周谦作为大股东，只能自己动手解决。