亚马逊。m.x23us.com
正成长为一个实体行业的巨无霸。
线下线上。
自建物流仓储。
很厉害。
当然。
由于水土不服。
其在华夏的发展，一直没什么起色，被阿里、京东、拼多多、国美、苏宁等一大票电商和新零售公司给挤压掉了仅有的生存空间。
但是。
不可否认。
这家公司的模式。
是未来。
在华夏输。
不是输在商业模式上，而是本土化战略有问题，变化不及时。因此，就算亚马逊被华夏企业在华夏境内爆锤，并不能说明人家不行。
十年后。
国内电商。
除了阿里业务广泛点。
其他电商。
少有走出去的。
总体来说。
在电商领域，也就能和自己人斗斗狠，一个个远期战略都说的是世界，可是，很多企业，唐青都不认为能存活到可以谈世界市场的地步。
阿里。
唐青相信未来会逐步成为世界级企业。
但太慢。
京东。
照抄亚马逊。
一旦出国，也会面临水土不服的问题，国际市场份额，至少十五年内，和京东无缘，要是后期乏力，可能京东永远会是一家华夏企业。
不可能蜕变成世界级。
因此。
唐青看得有点急。
既然你们都不给力。
得。
那我就亲自出手，他无法想象，十年后，二零一七年，再看到几家公司，还是和重生前一样的规模，着实让唐青想想都心塞。
与其那样。
还是我来打头阵吧。
基础物流建好了。
模式建好了。
进。
把仓库商品上线。
可以在极短的时间内，蜕变成一家巨无霸级的电商企业。
退。
我就做仓储物流。
也能创造巨大的社会价值，提高商品流通效率，提高物流品质和消费体验，因此，商储，是一个进可攻，退可守的大招。
这两年。
先把国内的做好。
刺激一下那些‘不争气’‘窝里斗’的企业。
同时。
在全球各地先把地买好，因为唐青要做的，肯定不是一般的商储，而是带着‘智能’二字，这两年，先把物流运转效率问题解决。
到时候。
只要愿意。
一年到一年半内。
就能遍地开花，修建起大量的仓储库，而主要的市场，并不是欧美，而是其他新兴经济体，包括非洲各国，当然，欧美市场也不会放过。
为此。
每年几十上百亿砸进去。
是免不了的。
不过。
这笔钱。
唐青没打算花自己的。
而且他兜里只有不到十亿‘零钱’，差很多，也不能调用青元科技的，一来都说不分红了，二来，拿出来他用，是要交税的。
免税。
不包含个人所得税。
他提出来给别的公司花。
只要不是青元科技使用，都属于分红，得缴纳百分之二十的个人所得税，因此，至今，唐青没有把公司利润，拿去补贴其他公司。
每次。
都是用套利账户的钱来做。
第一批资金。
他准备向国内的银行贷款，目标他都想好了，就是华夏工商银行，因为下个月，去达沃斯的，就有华夏工行总行行长。
在大佬面前诉诉苦。