1988年5月15rì会后，建军心里很舒服。这次会议让他的心很轻很轻。一来是今后可以更好的抓大局发展不用再为一些小事而费神了。二来是又找到了一条道路。公司的未来必将是光明的。在当月的rì记中他这样写道“忽然之间，我如同悟道一样再次将自己解放了出来。进入1988年以来，我尚未大展拳脚的干事，一切的计划都未曾来得急制定。我许多时候就像一个联络员一样东奔西跑。可是即使我再怎么奔跑又能多干些什么啊。我的长处是大局观强。论指挥能力，或许只能算一个一般高手。这次的会议上我将职务分配的同时我也明白了未来公司的发展模式和管理模式。未来我将以控股的方式大量的兴建各种公司，同时将目前公司工作中突出的优秀的管理人员邀请加入新公司的股东层中，从而将公司优秀人员从此牢牢的绑在我们的战车上。未来我们将走许多路，但是关键在于我们有目标、有方向。我们已经越来越有方向感了。在经过1988年的集权期并将公司送上轨道后，我的放手将可以使我们更好的向前发展了。至于公司的管理模式，正如会议上所说，我们将采取对工作人员进行文化考核的方式将人员的管理大权手归zhōng yāng、总部所拥有。对于人员的管理，我们或许有些疏松之处。但是如果每个人都需要我们来督导的话，我们岂不是有点紧了。这就好比国家一样，zhèng fǔ机关不会对每个人都进行一对一的管理，我们也不会去强调每一个人应当如何如何。我们的目标就是拿出你的文化成绩和业务成绩来，只要双向通过，我们将根据情况对你进行升职。”
其实管理究竟是什么？我们并不能很好的把握。每个人的管理模式都不一样。但是如何将人员的积极xìng调动起来才是最好的管理模式。中国古代以科举制度而对文人进行管理，可以说这是一种相当成功的管理模式。它在相当大的程度上帮助了统治者更好的管理文人。正如李世民所说的一样‘天下英雄尽入吾彀啊’。
当然这个制度或许不好，但是它是一种相当成功的管理模式。或许它的作用是不对的。但是这种管理模式只到今天我们还可以看到。它的错误之处在于他的考核内容单一化，而且并不适用。但是这也是时代的局限xìng所制而已。今天我们只要将考核内容再次的改变一下，运用这种管理模式无疑是可以提高工作人员的积极xìng。
其实管理都是从小到大的过程。那一种制度可以更好的扩大规模，我们就可以去尝试一下。我们并不需要将一切都牢牢的抓在自己手中不放。因为在一定的时候‘将兵百万’仍不能与‘将将’相比。历带中国帝王之所以提前进入‘将兵’期而诛杀将领，一来是时代的局限xìng。二来是国家草创初期并不稳定，只有在这个时候独尊一家才可以更好的保住基业。但是我们都明白只有将将才可以真正的建立一个帝国。
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