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1、1988~1990是我国改革开放过程中一个极为重要，且敏感的转折点，如同书中提到的，央企在这一阶段的诉求跟后世很有些不一样；</p>
在2.0时代的国企里面，专精于基础业务板块的职工依然如同一颗螺丝钉一样，毫无存在感——人家这方面的人才海了去了，再加上基础业务做的再好，也出不了什么亮眼的成绩，自然不会对你上心。</p>
然而春江水暖鸭先知，对于有些东西，央企的管理层要比普通民众先知先觉的多，而这一时间段的各种政策和开展的实验性质的项目也远远比后人以为的要多。</p>
因此，在商业、计算机、管理、外贸、国外法律这些方面有特长的人，在那段时间是很吃香的——毫不客气的说，只要你有一层光亮的外衣，有人愿意支持，外加敢立军令状，直接越级让你成为项目负责人都不是不可能；当然，如果失败了，后果也一样严重。</p>
那位长辈就亲眼目睹过，一个英语学的不错的毕业生，就因为跟团去充当一個涉外项目的随行翻译，然后一跃飞天，短短三年就从一个科员升到某个项目的负责人，级别也升到了副处——不管那个项目最终成功与否，诸如这类的案例在当时并不罕见。</p>
这一切与当时的时代背景和大环境有关，与中国企业在海外遇到的种种困难和踩过的巨坑有关，与上面对央企提出的种种要求有关。</p>
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2、可能与大伙的刻板印象有所出入，我的一位长辈告诉我，有些时候不要太想当然，——领导也是人，也有感情，也有自己的喜怒哀乐；</p>
在2.0的国企时代，其实很有一些领导是不吝于培养和提携下面的人才的，甚至会将这些人视作是自己的子侄……哪怕你毫无背景。</p>
这大约是传承自1.0时代师徒制的传统。</p>
当然，这一切的前提都是你要把在适当的时候把长处展现出来，要让人家觉得你值得培养和提携——人品存在瑕疵，又或者没有什么能捕捉到的闪光点，自然不会把你当成事。</p><div id='gc1' class='gcontent1'><script type='text/javascript'>try{ggauto();} catch(ex){}</script>