<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>10-14埃斐忑仓库尪经理12:17
我通过了你的朋友验证请求，现在我们可以开始聊天了
10-17朱玥15:23
物料已找到。
11-09朱玥07:09
尪总您好!介于车间日常包装领料，与包装物仓库对接相关情况，我在此做如下汇报及陈述:
之前给尪总汇报过包装领料有没正常开单，就要求先领料再补单。
就如物料G及包装物，经常出现这种情况，但是我要求他们给我相应的领料单才能按单实发。
后面又出现另一种情况，就是不数物料G物料包装圈直接乱开单，待我数好物料包装圈后再去改单。
还是故意耗费时间的那一种，不是称文员不在，就是说主管不在签不了名。
这样领一次物料G就要耗费大半个小时，而且每次都在称包装的全体人员坐在那等物料G打包。
我的理解是一次两次特殊情况或者紧急的，在没有违反公司规定的情况下，可以特殊情况特殊处理进行补单。
但是他们是经常性的故意违反规章针对性的刁难般，这些相应的是可以做领料前的准备后，再进行提前领料的。
领料的矛饷饷和筱垵就以此称我不友好，还一起进行人身攻击，“我们是团队，你是敌对，信不信我抽你”。
还到处泼粪式嚷嚷说我“她老是把门锁上怕我们偷东西，以前一直都是开着门的，就她一来就最多事”
领包装物辅料（物料G、物料C、包装物）须开单和主管签名浪费时间，包装物定量领料、领物料G需用物料包装圈以一换一，就说我是神经病，说从来就没有这样的仓管。
我只能反复给每一个领包装物和物料G的人员解释，这是仓库的规定及发料流程，而矛饷饷经常都在那煽风点火般的。
我气愤得回他“你一领料就在嚷嚷我的关门和须凭单发料不对。
你这么利害，就做份世界上最牛的仓库管理方案，给仓库尪总经理，仓库是开放式的不用关门。
不用开单领料，不用任何仓库物料管控流程，车间可以任意领料的话。
埃斐忑就矛饷饷一个人做仓库管员就绰绰有余了，公司大门也可以24小时敞开，连保安也省了。
那样你就不做领料员，直接做仓库尪总经理助理就是了，公司董事长也许会奖你一亿美金呢”。
在我收包装物时矛饷饷都会出现在收货现场，称要立刻要拉走。
而且在我到仓库一个星期后，每次在我收包装物时，在送包装物的一到，矛饷饷都会准点要领料。
而包装物一放进仓库后，跟本就无法核对任何的，并且在一板有几种型号时，连做标识都无法做到，再说我也得先做标识给品质部贴标。
当然要是急单那是必须的，但是几次我已告诉他的那型号的实际回料情况，就算领了包装物或者物料F，其中还是欠料的。
但他都会以“车间包装所有人员，在那坐着没材料进行工作”“今天必须要发货的”，而这种情况的单，已经给我查实过已经是齐料，我也提前告知领料人矛饷饷，但他们在包装物还没到之前都会有理由不领料。
就是要选择在我收包装物的时候，强制性的要我开门领料，每次都在我无法选择的情况下，要我开着门让他们自行领料，开着门让他们自己领料就称心如意一样。
就在那次尪总您不在厂的那一天，那一大车包装物等着我要点数、写标识给品质部检测贴标。
而且又已经快要下班，送货的又要我签单离开，但是再外面我没点数，拉进包装物仓后根本无法查点的。
在这种情况下，矛饷饷就带着车间厂尪捘杠到收货现场。
要我立刻去发料，给我两选择“一、立刻去给我发料；二是你在这收货，给钥匙他们自己领料，你没有第三个选择”
我只能耐地说“你们要我给钥匙你们自行领料，必须要经过尪经理同意”
结果车间厂长尪捘杠，在一旁歪曲了我的本意，立刻打电话给尪总您说“仓管说现在领料必须经过尪经理你的同意”。
之后尪总你就打电话给诩聖组长去给他领料，那也是在包装物来之前我问过两次矛饷饷，要不要领那些物料F，结果他都说不领。
在那次后就每天准点的，送包装物的一到，矛饷饷就理直气壮准时要我开门给他自行领料。
那天晚上为了不用把在卡板上的那型号包装物搬出来，而不开单强硬要拉走而用纸摔人，而且那也是欠物料F的，据说成品都还没生产的。
第二天早上在送包装物的一到，更盛气凌人“立刻马上给我发料，我的那单今天要发货”。
结果那矛饷饷在我开门时拉着一车垃圾，悠哉悠哉地往包装物仓库倒垃圾。
最后耗费的大半个小时都无法完成一个单的包装物物料，那供应商在车上等到睡着了。
我是“胳膊扭不过大腿只能屈服于下”，无可抗力的给他们自己领料，结果在第三天退回仓库两卡板满满，那不明订单及规格的包装物配件（纸盘、物料E、纸盒、纸板）。
前天又拉了一卡板的物料E和纸盘，放上了包装物仓的架子上。
加上之前汇报过包装的相关的人员，经常拿着尺子到包装物仓的订单进行乱拿的现象，后来这段时间就理直气壮歪曲事实说我收少货。
而且经常领料不是一整板挪开把需领物料进行领料，而是就一点一点搬着领料，中间就留着那库位空置。
在堵死后我想自己整理都无法进行了，供应商送货过来只能在通道上放物料。
而包装领料的矛饷饷又以无法领料让我给他拉出来。
我只能说“那好吧，这个问题我法解决，我去车间找尪捘杠厂长，和仓库的尪总经理过来看怎么解决。
或者你去叫公司董事长建一个大仓库给矛饷饷你，一卡板放一条道就是了”。
那矛饷饷听完才把那物料挪开，结果还是把货拉到尪总经理你那休息室，及电工房的门口堵住。
又或者移开不恢复原位，到最后我原来登记了的那些库位就白费了，领料时还要满仓库找物料。
还有那些领料单他们是提前给我，而且我已经在单上做了相应的物料区位的。
结果矛饷饷和那筱垵歪曲事实说我说那型号没料，那次他们就说我说没找到包装物而提前下班，。
之车间厂长尪捘杠就加班领料，第二天筱垵就说我给尪捘杠说了事实，以后我就等你下班再领料。
结果在那过了几天，还真在我下班后车间要领料，物料F楼下仓库同事，第二天我上班时告诉我，他接到电话通知他开门领了物料F。
以上只是一些日常被矛饷饷找茬抬杠的点滴个例。
而是每次领料都会喋喋不休的人身攻击般，连我须赶去收货的分秒都不放过。
本来我以为，可以在日常工作中可以沟通磨合好的，会可以工作愉快地把日常本职工作顺利完成。
但是每天一出现问题都无法沟通般的，而且又会制造出现所谓“反证”般的歪曲事实，来把相应把我否定了。
我到埃斐忑工作已满一个月了，但是我越想努力，结果连本职工作都没做到位!
还每天和那矛饷饷开战式，我只想尽我所能把自己的岗位职责努力做好，愉快地完成每一项工作。
但是矛饷饷竟然还出现动手打人的一幕。
在此希望埃斐忑仓库的尪总经理，和车间的尪捘杠厂长协调好，仓库与车间的发料与领料流程。
尽可能提前领料，不要到了说全体包装工作人员，已经没物料包装的时候。
再安排在仓库收包装物时，还要长时间的领料，并要强制性的让我敞开仓库门给领料人自行领料，那样我是非常被动的。
比如领物料G及相应的需领物料，我的理解是可以计划性的提前领料。
而且是可以先点好物料包装圈，及开好正确的领料单，再进行领料流程。
不要不按实际开单，待我点数时出现天地之差后，再去重新打单或者再补物料包装圈，那是耗时耗力的劳民伤财。
在此希望我还有机会在埃斐忑的工作期间，我会尽我所能学习岗位职能和职责，把我的本职工作做好。
同时希望在各领导的引领，及各同事的配合下做好每一项工作。
而当我听到矛饷饷的那一句“我们是团队，你是敌对”，我已是毛骨悚然了!
11-12朱玥19:03
尪总经理您好!因我感冒，需提前下班去看医生，在此请假。
11-14朱玥11:06
尪总他们车间又在抢料般的挪用订单的包装物物料E
朱玥11:11
昨天已领物料，又说成品还没装现退仓要我重新收点
埃斐忑仓库尪经理11:29
收到，我来打电话给尪捘杠，你可以告诉一下過总，我今天没上班，他们这样做是不对的。
朱玥17:22
如下这单车间又称少了物料E，是9月14日收货的。这明显是中间有掏空过的痕迹。
11-28埃斐忑仓库尪经理21:17
尪厂长仓库一下班包装物是这样的，
明天起包装物仓锁门，
澧主管请安排电工把和生产部隔W的那道铁门，锁了后不让其托开，不然生产部到仓库吼少这少那，仓库受不了！！
埃斐忑仓库尪经理21:19
哈，我弄错了我是要发埃斐忑工作群，发错了。
朱玥22:13
尪总经理，我刚才为了把物料Z区域的卫生，在今晚一次性完成。
因为会过敏需戴口罩及处理衣物，就推迟了几分钟下班，就见到了这个境况了。
昨天矛饷饷的来了一句“你真是不见棺材不落泪“加上之前的“我们是团队，你是敌对”。
平常领料时没人在时气话一堆堆，一见有第三者在场就尽显他的“美丽和能力及优雅了”来否定我之所有。
今天我听说物料Z的15分把仓库拉到了倒数第一，因为今天的状况太多，送货扎堆，加上一个新包装物供应商，但是结果还是结果了。
而我无法完成新增加物料Z架子的5S，就出现了包装物仓的“一地鸡毛“的惨景。
我自问这两个星期每天都有努力做5S，因为熟悉工作流程已进了一步，虽然还是蜗牛速并没有达标。
但是我一直没有放弃，一直在努力，无论尪总经理您否定与否，我还是在努力。
在我与生产领料矛饷饷及相应的，此时此刻的我无语了。
埃斐忑仓库尪经理22:24
你的工作很努力，很优秀值得我尊重，5S检查扣分跟你没有丝毫关系，我和诩聖有责任。
我说的是实在话，明天上班我想找你沟通，看能否给你调整一下工作，尽量避免和物料员少接触，明天上班我找你和诩聖来协调好这件事，好好休息吧！
01-12朱玥18:34
尪经理，今天晚上我不去生产部了，我需把今天早上检测线拉上来，那三卡板物料D和小物料M备完。
埃斐忑仓库尪经理18:41
好的！
01-14朱玥21:
尪经理，请问仓库是加班到9点还是9点30分呢？怎么好像他们是9点下班呀？我下班前到办公室找钥匙到楼上拿我的私人物品而全都下班了，后来诩聖拿钥匙过来开门的。我明天能否9点下班？因为这个现在点很难叫车的。
埃斐忑仓库尪经理21:46