张建中忙说：“你别关啊！”
林副市长说：“以后的事，就由你去争取了。”
“你真放权给我？”
“我完全放权，在我能够控制的范围内，你可以先斩后奏。”
“有你这句话就够了。”张建中说，“我就怕太多限制，束缚得我又要走回原来的老路。”
他给王解放布置的第一项任务是，让全厂员工明确市场经济的规律，改变旧观念，适应新发展。
国企江郎夜大了几十年，尽管每况愈下，当那种狂妄之心却变不了，总觉得自己是工厂的主人，却从不担心，支撑他们成为主人的工厂一旦倒闭，他们会是什么样？
在他们的字典里，没有“倒闭”这个词，工厂再烂，政府也要保证他们的过上幸福生活。为什么改革开放第一批富起来的多是“牛鬼蛇神”，就是因为他们不是主人翁，而主人翁自我感觉太良好，没有风险意识，认为自己进入体制内，就衣食无忧。
市场经济可不管你这些，适应市场赚取利润就生存，赚取不到利润就破产倒闭，管你是不是什么性质的企业。
政府对非垄断性的国企也越来越没有政策支持，更没有计划指标，大家都往市场冲，让市场做评判，让消费者说好坏。
在这么一种状况下，工厂更需要把重点放在哪个部门？放在生产部门，还是销售部门？几乎所有的人都认为生产部门是最重要的，没有产品，你销售部门销售个屁？质量不好？你销售部门再有能耐也销售不出去。
本来，还以为能形成一场大辩论，那知，形势一边倒。
王解放也说：“我也认为应该把重点放在生产部门。”
张建中很无奈，说到底，还是没弄懂什么叫市场经济。生产部门重视生产，这个不错，但作为领导层，更应该看重市场，也就是销售。现在的销售已不是过去意义上的销售，它还包括了分辨市场的洞察力。
计划经济，不必考虑市场需要，每年的生产指标由政府安排，只要完成上级指标，工厂就可以养活自己，因此，销售部门充其量只是跑腿的，把厂里的产品批发到指定的销售点。这叫点对点销售，政府安排好的点对点。
市场经济，废除了政府安排，废除了指标，大家都按市场规律办事，销售部门要自找门路，要根据市场需求，推销产品。产品推销出去就能变成商品，推销不出去，就还是产品堆在仓库里。
这个道理，张建中搞贸易时就深有感悟，一般状况下，都不愿贷款进货堆在仓库里。
然而，办工厂不一样，仓库里没有产品不行，等与人谈成生意，再进料生产，时间周期根本不允许。
市场经济冲击最大的是销售部门，它改变的是销售部门的性质，但生产车间的改变并不大。所以，必须把重点放在销售部门，而不是生产车间。
张建中只好挺身而出，充当工人们的对立面，开展了一场大辩论。
他几乎被全厂围攻，王解放也站到了他的对立面。
担心大家问不到点子上，他设计了几个论题，分别给王解放和小甘要他们做他的托，提出他要想说清楚的问题。
那是下午四点左右，厂部楼前那个小广场只能容纳三千人，设为主会场，除了行政人员，各车间都选派了一百多人参加。其余员工，除了不能停产的岗位，都在各自车间门前的开阔地集中收听。
“当初怎么就不设计一个可以容纳全厂员工的大广场？”
张建中很费解，国营企业没有一个大广场，一年不举办几次全厂性的大型活动怎么可以？做人的思想工作，东一块西一块怎么凝聚力量？
杨副厂长说：“建厂初期有过那么个大广场，后来，新建水果糖车间，便把地方占了，大广场也被瓜分成现在的小广场了。”
也就是说，自从有了水果糖车间，就再没有举办过全厂性的活动。那应该追溯到改革开放初年。正是需要改变观念的时候，却停止了全厂性的活动。
好在，那时候时兴的有线广播通各车间还大致保留完好，简单维修还能使用。
答辩会由余丽丽主持。
厂长会议上，有人曾提出反对意见，不能让这种生活作风不正派的人主持那么重要的会议，不能让大家认为，我们还重用这样的人。
张建中问：“厂里还有谁比她能说？还有谁能主持这么大型会议？”