“悠着点，要不然下个月可是个大窟窿。”
6月份花呗试行一个月，给所有的用户总额度加起来仅50亿元。其中，当月消费了10亿。大部分额度都没用。由于花呗不断科普，让不少用户都知道，要守信。但也是有一定的违约情况，不过，很快花呗的团队就开始电话、邮件联系，尽可能的避免失信情况。但整个月下来，还是有500多例失信违约，好在总的金额不多，仅有不到10万块钱。有些钱，真的要不回来了，因为，部分用户甚至的虚假用户。
对此，花呗团队，则是不断的加深对于风控能力和大数据风控的研究，至少，用各种手段来确认用户的真实性。
除了花呗之外，还有一个大动作，易购钱包、恒生网银，两大支付平台，支持对其他互联网平台充值转账。
并且，易购钱包和恒生网银，两大平台不断的跟电信、电网、石油等等巨头合作，增加了交电话费、电费、网费、石油卡充值等等功能。电子钱包，也渐渐从只能在易购网上买东西，拓展到可以进行生活缴费。
便利性程度，渐渐的不亚于甚至是超越各大传统的银行。
在存款方面，易购钱包、恒生网银关联“余额宝”货币基金，利息不低于一年活期存款，更是每天计算利息，便利性比活期更强。而且，余额宝又随时可以当现金使用，再加上，现在还有了花呗，比信用卡门槛低，具备透支消费功能。
除此之外，连生活缴费功能也开始具备了，使得新创业系通过互联网这个新技术，渐渐的弯道超车，拥有了比传统银行等等金融机构，更快的发展速度。
尝到了余额宝的好处，并且，经常会在网上买东西，生活缴费也经常在线上支付的用户，已经开始纷纷把钱从银行搬家到余额宝上。
……
而原本国内金融系统不太在意恒生互联网银行和易购网，但随着恒生互联网银行的余额宝每天存款都在增长，而其他的银行由于不支持网络转账，所以，很多用户用脚投票，把钱转走之后。
一些大型银行，还是开始反应过来了——拥抱互联网！
相对于欧美日本的银行系统而言，中国的银行系统比较落后，但历史负担也是较轻，转型相对比较容易，所以，在恒生互联网行业的示范效应下，国内的银行率先互联网化，成为世界上最积极转型互联网。
6月28日，建行率先启动了网银版，意气风发的表示：“我们网银版，是我行IT部门潜心研发，采用世界上最先进的技术，支持国内水电费缴款，也支持各类互联网转账功能。与此同时，我们也推出建行龙支付钱包，该钱包也拥有类似于余额宝的货币基金功能。”
实际上，建行的网银版，直接就是恒生互联网银行的技术团队开发，手把手教建行维护。当然了，核心代码也是交给了建行，建行的IT团队想要自主维护，还需要一段时间。暂时，还未是委托恒生互联网银行和新创业系的IT人员维护。
建行的互联网化，迅速获得了大量客户的积极反响，其存款开始快速的增长。
工行、中行、农行等等银行见了，自然是不能忍，纷纷开始推出了自己的网银平台。
也就是说，国内的网银，至少提前十年问世。
原本后世的网银支付，早期的不存在的，导致互联网行业的支付转账很麻烦，很多的网站一开始缺乏盈利模式，本质上，产品本身存在盈利模式，就是因为充值短板缺乏，所以，互联网行业一度发展的比较慢。
但是在03年~05年，国内的主流银行纷纷开始上线网银，打通了线上支付的任督二脉。其后，才是淘宝、腾讯、网易等等互联网公司业绩井喷。
就是支付宝崛起初期，也是靠着网银。没有银行主动互联网化，支付宝一开始很难发展的起来。
某种程度上，互联网行业井喷被忽视的一个条件——支付！没解决支付问题之前的互联网，仅仅是小打小闹阶段。解决了支付短板后，互联网行业发展，就容易的多了。很多原本看不到盈利前景的行业，随着支付问题决绝了，就简单了——有价值的内容和产品，解决了支付问题，基本上很多盈利模式问题，就是迎刃而解。