对于招聘，更难的是招聘渠道选择和岗位jd编辑，如何招到适合企业目前阶段的人才，也让更多的hr伤脑筋。为了有效的解决招聘难题，我也费尽心思：招聘成本控制，分析渠道优劣之势，薪酬市场调查等等，这也是招聘开始的第一步。企业在去年已经开通了2个招聘平台，入职和面试率一直较低：一个月面试不到5人，入职不到一人。这么不堪的数据，也是有原因的，根本原因是没有相关专业人员对平台进行管理和监督，以及薪酬低于现有市场，岗位jd编辑有误。为了更好的利用现有招聘平台，以及选择目前企业合适的渠道，我盯准了校招。
为了做好校招，开始搜索和匹配相关高校；最终选择了市里的江城城市科技学院和江城人文学院，选择这两所学院的理由是：市场营销专业和教育学专业的学生相对比普通学校多，正好符合我企业现目前咨询管理师和学管师的硬性要求，以及招聘成本比社招低的重要原因。
校招前一周，开始了筹备工作，监督广告公司制作宣传海报、自己制作a4纸宣传单、应聘登记表、购买物美价廉的礼品（为了增加人气，提升收简历的数量）等，也是费劲心思，把招聘前期工作做到了极致。
江城城市科技学院校招当天，我和寇校长，早早的来到了的校区招聘广场，走到校区指定的展览区，开始摆展做准备，迎接同学们的到来。此时的寇校长比较沉稳，然而我却大量的发起了宣传单，一边吆喝一边讲解，经过热情似火的讲解和宣传，也给招聘带来了很好的效果，当天收到简历50多份，经过层层筛选，邀约了30名学生进行复试，有14人合格，时隔三天后，又去了江城人文学院招聘，通过两次校招，最终招聘完成率达到了85%；只待学生们7月底考试结束后，步入实习阶段。
校招的同时，也在进行社招，社招也同样得到了很好的效果，入职10天内第一校区招募入职2名咨询顾问，第二校区招募入职学管师1名，这样有效的招聘能力，也得到了同事们和老板的认可。
知人善用，适才适用，培养人才，留住人才，以人为本，以德为先，以诚为重，这也是我入职k12培训机构以来，领悟到的感悟。
两名新血液的加入（两名男士），也给原本死气沉沉的第一校区增加了不少活力，本职工作很是积极上进（每天乐此不疲的给无数家长们畅聊着如何提升孩子成绩、习惯养成、择校问题等等），另外每周五大扫除也很卖力（为了控制成本，员工们自己做着三百平的清洁）。
新员工入职，怎能少了入职岗前培训和销售技能培训，老员工怎能止步不前，为了更好增加两个校区的核心力，每周还会对两个校区现有员工业绩pk和销售技巧实战演练，以及更好的为现有家长和学生提供专业服务。也是这个时候，认识了老板娘柯旭（她心胸开阔，心地善良，时尚大气，女中豪杰，精明能干，海归博士学位，实在是太优秀的女人，也是三个孩子的妈妈）。