厂里管仓库的人这几天对我格外热情，经常请我上街喝酒，我有些疑惑。有一天，乒乓球室新来了个高手。电工师傅告诉我，“他和你一样，也是监管我们的。”我猛醒，怪不得厂里对我这么客气，一定是重复质押了。就是把一物质押给了两家银行。属严重违规。
公司规定监管员发现重复质押奖励五百元。有人上报后，公司以玩忽职守罪罚了前任几个监管员，非但没给举报人奖励，还天天打电话命令举报人找客户交涉，令其改正。没有客户能改过来，公司就不给监管员奖励。结果是由银行出面协调，闹得三方都不愉快，最难受的是监管员。我原以为银监会的工作一定有一项把客户的贷款数额，质押物品种、存放地、数量等通报给各银行，免得重复质押，造成损失。我想错了。
我知道业主的难处，更知道业主是正经的生意人。我不想给业主、同事和自己添乱。过几天就交班了，只当没看见。
交班那天，电工师傅来帮我收拾背包，塞给我一包东西，说“没什么东西给你，把这个拿回去用吧”。我打开一看，是十几个节能灯。一股暖意跃上我的心间，我欣然接受了他的好意。我知道这东西怎么来的，我不在意。我在意的是这份友谊。他把我送上出租车，我看到含在他眼中的泪水了。我早已习惯了分别，我平静地挥了挥手，同他告别了。
第二年夏天，听说有业主还不上贷款跑了。质押物有假，不值那些钱。公司开除了几个监管员，又严格了监管制度，还强调不准“传播谣言”。我想问问这些烂尾项目怎么办？监管员都不知道，知道内情的几个固定工又不告诉我们。
每隔半年，公司就把全体监管员集中到一起学习两天。陈总是分管监管业务的副经理（公司还有什么别的业务，我们都不知道），每次开会，他都要强调不准接受吃请，不准勒索客户，一经发现立即开除的话。还会认真地讲一讲工作中出现的新问题及应对方法。监管员问“客户强行出货怎么办”?他表示没有办法，只能上报，由公司处理。他接着说“你一个人在人家厂里，为了自身安全，不要强行制止”。他五十五六岁，相貌和善，态度中肯，亲切地称我们这些临时工，“兄弟。”段总经理只来过一次。他不爱说话，逢人就微笑，握手，告诉我们有事可直接给他打电话。我们对他们的印象都很好。
这年冬天，公司紧急通知监管员，省工行要派人检查监管点，说哪个监管员出问题，开除哪个监管员，还给我增派来个监管员。说公司和工行签协议时，工行要求每个监管点派两个监管员。我们这些在岗的人都很紧张，不知道人家要查什么。生怕有个闪失，丢了饭碗。
省市工行的人开着两台车来了，看了眼账目，又看了眼质物，轻描淡写地赞扬了我一句，上车走了。我长出了口气，按领导要求打电话通知下一个监管点准备好，“狼来了。”
两个月以后，听说工行对我公司的监管工作不满意，不和公司签约了，现有合同执行完，监管业务就结束。工行不签了，几家小银行贷款额很少，用不了这么多监管员。公司把监管员集中到一起开会。正副经理作出信心百倍的样子，说企业要转型，改为“物流公司”，工资涨一倍，监管员要重新考试，不及格的劝退。
考试以后，公司劝退了一些人。巡查部的人又以脱岗、喝酒、账物不实等原因，让一些人写辞职报告，说这样有面子。这些爱面子的人都写了。还有的让写检查，说写了就没事了。凡写了检查的人都被开除了。
监管员老左，比我大几岁，曾在国企当过生产科长，见多识广，坚决不写辞职报告，让公司开除自己。他被开除后，写了张状子，送到了劳动仲裁机关。
我这才知道辞职和开除的区别。辞职是自愿的，不给补偿。开除录用时间超过一年的职工要给补偿。公司为了省钱，欺骗了无知的临时工。
老左的行为鼓舞了我们这些暂时没下岗的人。经过几个月交涉，达成协议，给老左一笔失业金。同时宣布一批人下岗，都给了钱。又发出告示，不想干的可以提出来，公司给失业金。