黄虫子也在这个组，他很快就感到不适，找监管部长调到辽西组去了。辽西组离家远，监管的东西不是矿石，就是玉米。油水不大，吃住条件也不好，没人爱去。
我也想调走，离魏庄远点。可我和公司领导不熟，说了怕不管用，还得罪了魏庄。唉！命运不能自掌，只好受小人差遣。
我这时才明白，有钱有势的人要的是尊敬和服从，不要友谊。万不要想和上司或老板交朋友。
业务很快就熟悉了。煤、粮、矿石都好监管，肉眼看一看，就能算出质物够不够。不好算的东西是油。油罐有十几米高，要爬到罐顶，打开测量孔。罐外的油标是不准的，可以随意调。公司发一油尺，比普通的钢卷尺长，端部有一铁坠，测油时，要把铁坠坠到油罐底，在种测量方法最准，可谁也不会那么测。因为把尺拽上来时，会弄一手油。这些油都是渣油，很稠，修路或当燃料用的。我们都把尺坠坠到油面上，再测罐高，罐直径。
我监管的一家油厂贷款三千万，有几个能装五千至八千吨的油罐。有十几个人在食堂吃饭，伙食很差。老板胡三也经常吃伙食饭。这小子在油厂边的空地上盖了一片商品房，整天开着轿车东出西进的，没见他卖几车油。
有一天，魏庄到监管点巡视。同胡三客套了几句后，要看看质物，我陪他去了。他拿出根绳子，绑在准备好的铁块上，爬到罐顶，打开测量孔，把绳子顺到油罐里。让我惊讶的是铁块刚进油面就停了。里面有隔层，下面是空的。油罐是不能敲壁听声音的，因为外面包着很厚的保温层。魏庄阴险地一笑，冷冷地看了我一眼，提着铁块来找胡三。胡三“哈哈”大笑，把他让进办公室，示意我不要跟着。半个小时后，魏庄出来了。对我说：“胡总说了，会尽快把油补上，你就别管了，以后注意点。”他做出放我一马的样子，警告了我几句，走了。
按公司章程，小组长发现质物有假，可以批评监管员，也可以罚款，还可以开除。几乎每个月都有被开除的监管员（固定工都当组长和巡查员）。监管员发现质物有问题要向组长和监管部长汇报，如果我向部长汇报，部长会责怪我为什么接班的时候没发现？工作是怎么做的？还可能以工作不认真为由开除我。多一事不如少一事，魏庄不让说，我只当没发现。
这天晚上，胡三破天荒到我屋里坐一会，扔给我一包茶。第二天魏庄派人把我换走了，说是为了保护我。接班的人没看出问题，巡查的人只趴在测量孔往里看一眼。
我知道魏庄一定有问题。我监管玉米厂的一天，厂长来找我，给我两千块钱，要出三千吨玉米，说过几天就补上。买卖人说话是不能信的。如果补不上，巡查的人发现了，我会被开除。我果断地说“不行”。厂长给魏庄打电话，过一会，魏庄打来电话，让我“灵活掌握”。我知道他的意思，他想收钱，还不想担责任。我假装不懂，明问他“你说怎么办”？他只好告诉我“先放三千吨，催他快补上”。我担心被巡查的人发现，为免遭陷害，我把这事写在了监管日记上，后悔没把魏庄的电话录下来。培训时公司要求留下证据。几天后，厂家真把粮食补上了。就算补不上，领导说没事就没事。
我监管过的问题最大的企业，是一家叫永信的粮谷加工厂。这个厂自己种稻、脱谷、仓储、出售。说种的是有机米，三十多元一市斤，贷了一亿多元。我去看过稻地，就是普通稻。有机稻有很多要求，首先要不打药，还要远离乡镇。
我看了三方监管协议，银行及监管方都承认是有机稻米。交班的监管员告诉我：“这客户问题很大，领导不让问，周报表按协议上三方核准的数填就行，库房不给开，查货时从门缝往里看。公司巡查的人来了，只查监管员脱没脱岗，不查货。这个老板是咱公司段总的朋友。”
老板姓陶，五十多岁，待人挺和善的。我进过他的办公室。这办公室真大，在第三层楼上。让我惊讶的是屋子里居然有假山、水池、游鱼、榕树。我叫不出名的花草植在山水间，一泓清水从山顶向下“哗啦啦”流淌。墙上挂一书法，隶书横幅，“人间正道是沧桑。”
我看过讲风水的书，说室内水多不好，潮气大。我还不解“正道”是什么“道”？如果是指正中、正当或恰好，怎么会是“沧桑”呢？沧桑不是指变化吗？当初这话一定是在特定的环境下说的。我想告诉陶老板，看他那自信的神情，我夸张地赞扬了他几句。他听了竟很高兴。
厂里没地方住，给监管员在距厂很远的市内租了两间楼房，每天给五十元伙食补助，还定期送来大米、豆油、水电费。一天五十元菜钱，谁用得了？都知道这个监管点问题大，又都爱上这个点，就为了多挣几个钱。出了问题有领导担着，赖不着监管员。